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安徽金盾建设融资担保有限责任公司公司诊断报告 一、本报告研究目的 安徽金盾建设融资担保有限责任公 本报告为《 司诊断报告 》，其主要内容是在对企业的初步访谈和资料分析的基础上，对企业人力资源状况的基本认识和初步诊断，目的是为下一步正式诊断报告的出具及薪酬体系的初步设计提供基础。 二、本报告的形式结构 本报告共分为四个部分，其中： 第一部分 公司概况分析 主要内容为： 1、公司的战略目标和市场定位 2、公司的组织结构及部门业务流程 3、公司人力资源基本状况 4、公司的企业文化基本状况 5、公司现状的基本结论 目的是在总体上对企业形成基本的判断，作为薪酬体系分析与薪酬体系设计的基本资料和出发点。 第二部分 薪酬体系诊断与设计的观点及原则主要内容为： 1、薪酬体系在整个公司管理体系中的作用和地位； 2、薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则。 目的是为薪酬体系分析和初步设计提供相应的理论和原则基础。第三部分 公司薪酬体系的分析 主要内容为： 1、公司战略侧重的基本分析。 2、公司薪酬结构的现状及分析 3、公司的提成机制分析 4、公司内部管理机制的分析 5、关于公司薪酬体系的基本结论 目的是以公司的基本情况资料、薪酬体系诊断与设计的原则以及公司的战略侧重等相关分析为基础，对公司的薪酬体系进行全面的分析，形成基本结论，以此作为对公司薪酬体系设计的基础。 第四部分 薪酬体系设计的初步构想 主要内容为： 1、对公司战略问题的建议； 2、对公司组织架构的建议； 3、对公司薪酬体系的基本构想； 4、对公司企业文化建设的建议。 目的是以此作为同金盾担保公司进行进一步沟通的材料基础。 本报告的思路结构 战略目标 人才 资金 技术人才机制 组织架构 文化 第一部分 公司概况分析 安徽金盾建设融资担保有限责任公司自 2009 年成立以来，凭借创业的激情和自身专业化的担保服务体制，在短短三年内发展成为一家从事融资性担保、工程履约担保、投票竞标担保、设备租赁担保等业务的专业融资性担保机构。 在新的金融市场形势下，金盾担保不仅在经营作风上更加规范化和专业化，同时更加坚持以人为本的理念，不断壮大公司的专业化人才队伍， 以保证公司进一步加速发展所需人力资源。一、 公司的战略目标和市场定位 1、公司的战略目标： 金盾的战略目标是成为省内一流的专业性融资担保和建设工程担保服务公司；以知识和资本为载体，立足专业化、多视角、高水准开拓国内担保以及与之相关的金融服务市场；以金融服务为核心、以担保业务为主业、以实业投资为后盾，力求金融资本与产业资本的最佳组合，努力把“金盾担保”打造成信用担保、投资管理和相关咨询服务领域的知名品牌。 2、公司的市场定位 将专注发展国内民营企业、中小企业集团在优势产业领域经济活动中的担保需要以及相关衍生金融服务业务。 二、公司人力资源基本状况 1、公司的人力资源流程基本状况: 公司在人力资源管理流程，即招聘、录用、绩效考核、培训各个环节上，都进行了尝试性的实施，具有了形成整个体系的基础。比如公司具有自己的结构化面试系统，具有自己的企业文化小组和规范人员引进程序。但公司的人力资源流程仍没有形成体系，各个环节的协同效应没有全部得到发挥。 2、公司的薪酬体系基本状况： 随着公司关于部门主管绩效考评指标体系的完成，公司目前逐步建立了以绩效考核为中心的考评机制和工资体系，员工的考核以绩效考核为基本参数，部门主管的考核以目标管理和绩效考核并重的方法，部门的考核以部门主管的绩效考核考核和部门的年度指标的考核相结合。从总的方面 来讲，公司的薪酬考核体系内容全面、具体。但公司的薪酬体系在体现公司整体战略和部门业务衔接以及考核指标设置的科学性上仍有有待于改 进之处。 四、公司的企业文化基本状况 公司目前建立了以新入司知识分子为主体的企业文化小组，由相关部门负责培训，这对企业的进一步发展和独具个性积极向上的企业文化的形成奠定了基础，也是管理者科学管理意识的体现。但目前公司的企业文化建设仍然需要进一步的加强，新生的积极的企业文化并没有完全在企业中确立主导的地位，企业文化作为正式组织与非正式组织的衔接作用没有得到充分发挥。企业文化建设仍没有上升到企业核心价值观的高度。 五、公司现状的基本结论 从总的方面来讲，公司经过了三年的发展以及一系列的改革，具有制度上的优势、财务状况良好、高层管理者具有开放的思维、开拓进取的精神，心胸开阔，重视人才，公司的发展前景乐观。 就公司的人力资源管理体系而言，公司的考评及工资体系比较完善， 具有良好的基础，但相应缺乏系统性。公司迫切需要解决的问题集中在两个方面： 1、随着公司业务的进一步扩展，缺乏优秀人才以及留住优秀人才的问题进一步暴露。公司如何吸引、培养和保留优秀人才成为公司人力资源管理的重心，本课题组通过与高层管理者沟通，确定薪酬体系的设计以