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工 厂整顿计划书 2 0 1 1 年 6 月 2 0 1 1 年 7 月 2 0 日 编 制 1 日 试 行 编 制 ： 田 继 红 审 批 ： 基 于 工 厂 现 实 际 情 况 ， 并 结 合 公 司 整 体 发 展 方 向 ， 现 对 于 工 厂 进 行 规 章 制 度 、 工 作 流 程 、 部 门 工 作 、 组 织 结 构 进 行 整 理 ， 以 便 工 作 中 明 确 各 部 各 职 负 责 的 工 作 职 责 ， 并 制 定 相 应 的 制 度 来 监 督 流 程 实 现 ， 是 已 有 依 有 据 ， 在 任 何 事 件 发 生 ， 根 据 制 度 进 行 处 理 。 减 少 工 作 中 相 互 推 脱 ， 达 到 相 互 合 作 达 成 各 部 工 作 目 标 时 完 成 公 司 整 体 目 标 实 现 。 此 次 整 顿 计 划 在 现 有 的 一 些 流 程 中 规 范 以 下 几 部 份 ： 一 、 工 厂 的 组 织 结 构 二 、 各 部 工 作 内 容 三 、 各 部 主 管 岗 位 职 责 四 、 工 厂 整 体 运 作 模 式 4 、 1 库 存 生 产 流 程 4 、 2 订 单 生 产 流 程 4 、 3 外 发 控 制 流 程 4 、 4 报 废 控 制 流 程 4 、 5 新 产 品 开 发 流 程 4 、 6 更 改 流 程 4 、 7 人 员 招 聘 规 定 4 、 8 加 班 规 定 4 、 9 申 购 控 制 流 程 五 、 权 限 六 、 规 章 制 度 七 、 各 部 需 达 成 目 标 及 时 间 深 圳 组 有 织 限 公 司 结 构 （A/0 版） 受控状态 分 发 号 持 有 人 编制 田继红 日期 6 月 13 日 审核 日期 董事长常务副董事长代包 董事长 常务副 董事长代 包 半 成 裁 胶 组 装 成 品 玻 玻 装 调 品 仓 生 采 财 人 工 度 质 库 产 购 务 事 程 专 文 组 检 包 货 机 后 员 员 长 验 装 仓 加 加 深 圳 有 限 公 司 编号: 版次及修改状态: 组 织 结 构 图 页码：1/1 深 圳 有 限 公 司 各 部 工 作 内 容 （A/0 版） 受控状态分 发 号持 有 人 编制 日期 审核 日期 批准 日期 深 圳 有 限 公 司 编号: 版次及修改状态: 页码：1/1 深 圳 有 限 公 司 岗 位 职 责 （A/0 版） 受控状态分 发 号持 有 人 编制 日期 审核 日期 批准 日期 深 圳 有 限 公 司 编号: 版次及修改状态: 岗 位 职 责 岗 位 职 责 页码：1/3 1 董事长职责 1、1 组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； 1、2 工程开发产品的组织及新产品开发进度会议 1、3 工程部、采购部、财务部、人事部工作监督和任务下达 1、4 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘 1、5 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 1、6 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 1、7 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； 1、8 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； 1、9 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料 1、10 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员 1、11 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； 2、常务副总-直接上司：董事长 2、1 参与公司的发展战略、经营方针、年度计划、日常经营工作的重大事项； 2、2 向董事长、总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 2、3 董事长、总经理外出，受董事长、总经理委托，代理行使董事长、总经理权力。 2、4 组织编制规范生产管理、物资管理、质量管理、货仓管理等方面的规章制度，并监督、检验和指导各项规章制度的执行情况，以确保其生产动有序运行。 2、5 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标 2、6 指导、监督、检查、所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据 2、7 定期/不定期组织生产调度会议、生产技术会议、品质会议、生产计划、安全生产会议、并监督计划实施情况 2、8 制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制 2、9 组织所属部门人员培训及考核工作，签署审批所属部门文件 2、10 完成上级交办事项 2、11 下级主管请假和外出时代理其行政工作 2、12 出任公司管理者代表 2、13 提出建议组织活动事项 深 圳 材 有 限 公 司 编号: 版次及修改状态: 岗 位