工程管理监督检查年终总结与工程类专业技术工作总结汇编.docxVIP

工程管理监察检查年关总结与工程类专业技术 工作总结汇编 就公司领导安排的重要工作、公司经营管理中薄弱环节和员工群众关心的热 点问题，重点加强对规范的工程项冃施工管理、清产核资中预防国有财产流失、 提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面下手，积极展开效能监察工作。 一、清产核资中展开效能监察。 联合公司实际，根据中冶公司公司统一部署。全公司清产核资中展开效能监 察。 成立机构。由财务审计、财产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资 效能监察领导小组，一是加强领导。由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同 志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。 较为真切地反应公司财产情况、财务状况和经营成就。 二是仔细进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监察检查。 较好地促使此项工作的顺利进行。 三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导。 辅助敦促有关单位、部门成立和完善国有财产及财务管理的规章制度 和有效的监察体制，四是辅助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资 屮暴露出的问题。为公司财产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到一定的促使作用。 二、针对某些项s经理部在施工项s管理方面的薄弱环节和有关单位管 理制度坚持不够。加强对项目经理部规范化管理的监察检查显得尤为重要，也是 职能部门一项不可忽略和应常抓不懈的工作。今年来我参与、会同公司有关部门 对各工程项日经理部检查查核的同时，注意选择公司领导重视、员工反应建议大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。 第1页共11页 对有关人员的责任进行了认定，参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工 亡事故的检查。并根据公司108号文件的规定提出办理建议。会同项目管理部对 项目经理部施工的设施安装事故造成经济损失问题的检查，查清问题发生的原 因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出办理建议。 根据有关责任人应担当的责任，参加对工程项冃经理部设施安装事的检查。 提出办理建议，教育了当事人和参加工程施工的全体员工。除此外，按照公司党 政主要领导的安排，多次组织对反应有关二级单位主要领导管理上的问进行调 查，并实事求是地作出检查结论。既澄清了问题，乂纠正了某些领导在管理工作 中的错误做法，有些还为单位防止了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将 100万元公款借给私人经商办公司的错误行为，经过检查发现后立刻给予遏止， 躲避了重要经济损失。 积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，为加强对公司所属项目经理部的管理。今年共参与检查3次。并多次参加项目管理部组织的外 协队伍的考察监察。 共对有关问题提出监察建议18条，经过对等工程项目经理部的检查。建议 各项目经理部要严格履行规范的项目管理，成立健全必要的规章制度，拥塞管理 上的破绽，为公司挽回、防止一定的经济损失。 三、公司两级纪检监察展开效能监察卓冇收效。一年來公司两级纪检监 察组织针对各单位工作特点和实际情况展开效能监察取得一定收效。全年共立项 16项。机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司 一项，租借公司一项，总部八项。 对材料采买全过程展开效能监察，机电公司对武进中兴二期工程项目经理部 材料采买进行专项监察。釆取货比三家好中选优，公然招标的方式选择合格供货 方，为项目增加和创建经济效益48万元。 本着公然、公正、公正的原则进行招标，材料公司对废旧物资办理过程进行 效能监察。为公司增加经济效益5万元。 第2页共11页 较好地保证施工工程质量，咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行 监察检查。节俭资本18万元。此外该公司还在办公设施采买展开专项监察，减少 开支2.78万元。 防止和根绝虚吨位，水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察。为公司防止经济损失约5万元。 四、公司机关展开效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能。 更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我仔细扎实地做好公司机关效能监察工作，详细抓了以下几方面工作： 机关效能监察工作组实时召开会议，根据公司党政领导对机关员工工作作风 的严格要求。针对机关目前尚存在某些问题，剖析^p议论，仔细研究,对机关 效能监察下步工作作了详细安排，经过电子邮局发至各部门，以便贯彻履行。 实时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资部、财产管理部、纪委监察部组成。 针对机关机构改革、部门工作职能的改动。 机关效能监察办公室年初制订了年机关效能监察工作六项举措，联合机关工 作实际。并经过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的认识。 机关效能监察工作组对机关员工恪守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、掌