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供应商的绩效考核评分卡 建立评分卡：针对其重要指标，设立评价卡，方便进行考核，更简明化。 举例说明: 项目 评定内容 扣分指标 实际扣分 考核部门 Q质量绩效评价（100分） 一次交验合格率超标在0-20%内 3 分厂技术质量室 一次交验合格率超标在20%以上 5 分厂技术质量室 内反馈超标在0-20%内 3 分厂技术质量室 内反馈超标在20%以上 5 分厂技术质量室 外反馈超标0-20%内 5 质量部 外反馈超标在20%以上 10 质量部 因质量问题被柳工通报，通报定为分厂级（III级），每次 10 分厂技术质量室 因质量问题被柳工通报，通报定为公司级（II级），每次 20 质量部 因质量问