企业先进控制应用评价办法（试行）.docxVIP

1.?先进控制应用评价描述 1.1.?先进控制（以下简称APC）应用是指炼化企业在生产装置上实施APC后，保持APC持续投用，并充分发挥APC在挖掘装置潜力、降低生产成本、节约装置能耗、提高经济效益、促进安全环保等方面的作用。 1.2.?APC应用评价是指以企业APC应用评价内容作为评价依据，建立指标和权重体系，按规定程序，通过定量定性对比分析，对各炼化企业APC投用情况和应用工作作出客观评价。 1.3.?参与APC应用评价范围包括企业各炼化企业。 2.?评价内容 2.1.?APC应用组织和管理。评价各企业APC应用的组织管理和职责落实情况。主要包括：各企业明确APC应用分管领导、牵头部门、协作部门和日常工作联系人；明确APC应用单位、系统运维单位的责任人员和职责；建立APC应用管理办法和绩效考核制度；建立企业APC应用工作例会制度，定期检查、讨论APC应用工作情况，协调相关工作，对存在的问题进行及时处理，工作例会每季度不少于1次。 2.2.?APC应用工作。评价企业APC应用推广和投用监控工作。将APC投用的装置数量和使用状态纳入总部APC监控系统。 2.3.?APC监控数采接口。评价企业对APC运行日常监控工作的重视程度。各装置APC数据接口专用情况、运行监控数据情况；接口设备出现故障后的及时处理情况。 2.4.?APC平均投用率。评价企业各装置APC实际投用水平。综合反映企业APC应用日常工作效果，包括组织管理、APC应用、系统运维等各方面。 3.?评价指标 3.1.?APC应用工作和应用效果评价由相关指标和权重构成。 3.2.?评价指标分为APC应用组织和管理、应用工作力度、监控数采接口和平均投用率4个方面要素。 3.2.1.?应用组织和管理。主要包括领导重视程度、组织机构建设、绩效考核制度、运维月报、工作例会等。 3.2.2.?应用工作力度。采用远程实时监控装置套数与应投用APC装置套数比值，结合监控装置套数分级方式进行评价。 3.2.3.?监控数采接口。APC监控数据采集接口运行状态。 3.2.4.?平均投用率。纳入总部监控的各APC装置平均投用率。 3.3.?企业APC应用评价期限分为月度评价和年度评价。月度评价时间起止：每月26日0时－下月25日24时；年度评价按公历年度。 3.4.?指标权重合计100分，其中APC应用组织和管理10分（5个指标各2分）、APC应用工作力度20分、APC监控数采接口 5.分、APC平均投用率6分。 3.5.?指标权重评分规则 3.5.1.?领导重视程度。企业领导班子成员为主要负责人；主管APC应用工作的领导职务变动，企业要及时向总部信息系统管理部报备，并按隶属关系报资本运营部（资产公司）、炼油事业部、化工事业部备案；主管领导每年至少参加2次APC应用工作例会，及时处理重大问题。每出现不符合规定情形之一时，当月扣1分，归零为止。 3.5.2.?组织机构建设。企业APC应用组织机构建设的文件，应及时报总部信息系统管理部并按照隶属关系报资本运营部（资产公司）、炼油事业部、化工事业部备案。APC应用牵头部门明确、职责落实；信息、生产、技术、机动等管理部门参与组织协调工作；APC应用车间（作业部、联合装置等）职责明确，分管领导、责任工程师明确，职责落实；APC系统运维单位（仪表或信息部门）职责明确，分管领导、运维工程师明确，职责落实；组织机构成员单位至少1人参加每季召开的APC工作例会。每出现不符合规定情形之一时，当月扣0.5分，归零为止。 3.5.3.?绩效考核制度。企业建立APC应用绩效考核制度的文件应及时报总部信息系统管理部备案；APC季度工作例会中，要体现本企业绩效考核的落实执行情况。每出现不符合规定情形之一时，当月扣1分，归零为止。 3.5.4.?运维月报。企业APC日常工作联系人负责在每月23日（遇节假日前移）前，向总部APC技术支持中心（挂靠石化盈科）报送本企业APC运维月报（电子版运维月报格式蓝本到企业APC运行监控系统网页上下载）。出现不符合规定时，当月扣2分；大修期间例外。 3.5.5.?工作例会。各企业每季度至少举行1次APC应用工作例会。会议内容包括：企业季度APC投用情况分析与讲评；存在的问题及解决措施；APC考核管理改进意见；主管领导意见。APC工作例会要形成会议纪要，在会后2个工作日内上报APC技术支持中心。出现不符合规定时，当月扣2分；大修期间例外。 3.5.6.?APC应用工作力度设定：D = 企业APC应用工作力度评分；R = （连接总部） 远程监控装置套数/应完成投用APC装置套数，分四级计算D分值： 12.D = R*，当企业纳入总部监控的APC装置套数为1～2套时； 16.D = R*，当企业纳入总部监控的APC装置套数为3～5套时； 18.D