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1.?总体要求
1.1.?本办法所称油气田开发项目统一优化筛选是指在股份公司系统内，采用相同的关键指标对各油气田分公司上报的项目进行统一排队，优选效益好、规模大、风险小的项目优先投资建设，内容包括优化筛选关键指标、优化筛选程序、项目调整与再筛选优化等。
1.2.?纳入统一优化筛选的油气田开发项目包括：滚动勘探项目、油气藏评价项目、新区产能建设项目、老区产能建设项目、老区技术改造项目、三次采油项目、高精度三维地震项目等。
2.?职责与分工
2.1.?股份公司油田勘探开发事业部（以下简称油田事业部）负责统一组织股份公司油气田开发项目的优化筛选以及项目调整方案的审核等。
2.2.?油气田分公司负责本单位内部油气田开发项目的论证与优化，以及有关方案的提交等。
2.3.?勘探开发研究院受油田事业部委托，负责开发和管理统一优化筛选平台，并做好关键指标的检查、核实与分析等。
3.?优化筛选关键指标
3.1.?根据不同类型项目的特点，选择不同的关键指标进行优化筛选。
3.2.?滚动勘探项目主要考虑预计发现的地质储量规模、动用的可能性和存在的风险3个方面的因素。采用单位地质储量发现成本、预计发现储量 、风险系数统一排队筛选项目。
3.3.?油气藏评价项目主要考虑预计可动用储量规模、经济可采储量规模、单井控制可采储量、开发成本和存在的风险5个方面的因素，采用单位经济可采储量评价成本、可动用储量、风险系数统一排队筛选项目。
3.4.?新区产能建设项目采用内部收益率、开发成本、经济可采储量、产能规模等4个指标进行优化筛选。
3.5.?老区产能建设项目采用内部收益率、开发成本、增加经济可采储量、单井增加经济可采储量4个参数进行优化筛选。 老区增加经济可采储量按照有、无项目对比确定。
3.6.?老区技术改造项目采用单位经济可采储量投入、恢复经济可采储量、降本增效等指标进行优化筛选。
3.7.?三次采油项目采用内部收益率、提高采收率、增加经济可采储量和技术可行性4个指标进行优化筛选。
3.8.?高精度三维地震项目要满足油藏描述的要求，进行新发现储量潜力分析和/或老区提高采收率潜力分析，采用新增可动用储量、单位储量投入进行优化筛选。同时考虑分辨率、深度预测误差和储层厚度预测精度等技术指标。
4.?项目统一优化筛选程序
4.1.?项目优化筛选总体要求
4.1.1.?项目统一优化筛选平台为开放平台,油气田分公司通过该平台提交项目方案、项目的基本参数和关键指标等，油田事业部定期组织统一项目优化筛选。
4.1.2.?受油田事业部委托，勘探开发研究院对油气田分公司提交的重点项目方案的关键指标进行检查、核实，对关键指标的合理性进行分析。同时分项目类型进行关键指标的排队优化筛选，提出项目排序结果。
4.1.3.?油气田开发项目统一优化筛选排序结果作为年度开发框架部署和分批计划下达的依据。
4.2.?年度油气田开发框架部署项目优化筛选
4.2.1.?每年三季度，各油气田分公司根据勘探、滚动勘探和油气藏评价进展和老区开发趋势提交下一年度各类项目初步方案和项目的关键指标。
4.2.2.?油田事业部组织召开油气田开发部署预安排对接会议,听取分公司汇报, 进行各类项目和关键指标专家对接审查。
4.2.3.?各油气田分公司结合专家意见，修改各类项目和关键指标，上报油田事业部。
4.2.4.?油田事业部委托中石化勘探开发研究院进行统一优化筛选排队。
4.2.5.?筛选排队结果作为下年度油气田开发框架部署的依据。
4.2.6.?根据股份公司整体工作部署，按照效益由高到低确定年度油气田开发框架部署。
4.3.?年度分批实施油气田开发项目优化筛选
4.3.1.?油田事业部定期组织油气田开发项目对接审查和油气田开发项目优化筛选，确定分批计划实施项目。
4.3.2.?油气田分公司按要求提交各类开发项目方案、基本参数和关键指标。所有提交的项目须按照项目分类管理要求完成方案审查和评估咨询，一、二类重点项目须完成可研报告。
4.3.3.?油田事业部委托中石化勘探开发研究院进行统一优化筛选排队。
4.3.4.?筛选排队结果作为分批下达投资计划的依据。
4.3.5.?油田事业部分管领导按照效益由高到低确定分批实施项目。
5.?项目调整与再筛选优化
5.1.?油气田分公司负责组织油气田开发项目的实施与跟踪分析。所有油田开发项目应在《油田开发部署管理系统》开展逐月跟踪与分析。
5.2.?根据实施效果，与方案设计对比，主要指标与工作量有较大变化的产能建设项目，要对方案设计进行调整并编制调整方案。
5.3.?一般项目的调整由油气田分公司负责。在季度项目对接时，统一汇报调整情况和调整原因。项目调整方案上报油田事业部备案。
5.4.?重点项目的调整方案须经油田事业部审查核准同意。调整方案中包括调整的依据以及调整的原因
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