企业员工培训管理规定.docxVIP

1.?员工培训的基本要求 1.1.?本办法所称员工培训管理主要包括培训组织实施、培训对象、培训内容与方式、培训机构，以及师资、教材和经费管理等内容。 1.2.?员工培训的管理思路坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业改革发展、队伍建设和员工成长需要，以提高思想政治素质为根本，以能力建设为重点，突出质量，强化管理，优化资源，夯实基础，不断加大培训力度，全面提高员工队伍综合素质，为建设世界一流能源化工公司提供人才保证和智力支持。 1.3.?员工培训的基本原则员工培训是一项先导性、基础性、战略性工作，纳入企业发展规划，统筹安排，协调发展。基本原则为： 1.3.1.?以人为本，按需培训。根据企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要，着眼于企业和员工的共同发展，把握人才成长规律和各类员工的培训需求，分层分类分岗位开展培训，激发员工学习的内在动力和潜能。 1.3.2.?突出重点，整体推进。以高层次、复合型、国际化等人才和骨干员工为重点，推动各类人员培训工作全面开展。 1.3.3.?注重能力，学用结合。全面提高员工思想政治素质、科学文化素质、业务素质，把能力培养贯穿于培训全过程；坚持联系实际，学以致用；坚持选拔、培训、使用一体化，整体推进人力资源开发。 1.3.4.?改革创新，提高质量。突出培训的针对性和实效性,优化培训资源，创新培训内容，改进培训方式，推进培训管理创新，实现培训规模和质量、效益的统一。 1.4.?员工培训的管理体制员工培训实行总部和各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各单位）分级管理，组织人事部门主管、业务部门（含事业部，下同）分工负责的培训工作管理体制。 2.?组织机构与职责 2.1.?人事部是企业员工培训工作的主管部门，主要负责组织编制培训工作中长期规划和年度计划，制定培训规章制度，编制并组织实施各类重点人才培训计划，规划指导培训基地网络、教师队伍和教材体系建设，对各单位和各业务部门的培训工作进行指导和考核，组织开展培训工作理论研究等。 2.2.?各业务部门协助人事部实施重点人才培训，负责相关业务的培训工作。根据各单位培训需求以及本业务系统发展需要，提出培训计划草案和办班建议，经人事部审核和综合平衡后，纳入企业年度培训计划；牵头组织本业务系统关键岗位人员等方面培训，指导相关专业培训项目、课程和教材的开发；参与指导培训基地规划建设、评估考核等工作。 2.3.?各单位负责贯彻落实企业培训工作有关部署，完成总部下达的员工培训任务，制定本单位员工培训管理办法和培训规划、计划并组织实施，负责培训机构、教师队伍建设及教材开发等工作。 3.?员工培训的组织实施 3.1.?总部和各单位采取上下结合的方式，分别组织制定培训规划和年度培训计划。 3.2.?总部培训计划制定的基本程序：人事部会同业务部门提出重点人才培训计划建议，业务部门提出相应专业领域人员的培训需求和培训计划建议，人事部组织分析审核、征求意见，统筹协调形成培训计划。 3.3.?面向全系统举办的各类培训项目，须纳入总部统一的培训计划。出国（境）培训由总部统一管理，严格审批。 3.4.?各类培训项目原则上在系统内部培训机构举办，不得租用高级宾馆办班，严禁借培训之名变相旅游。 3.5.?培训项目主办单位和培训机构根据培训计划，制定培训方案并实施培训。 3.6.?培训机构应完善培训项目运行机制，加强对培训项目实施过程的管理，强化需求分析、课程设计、培训实施、评估反馈等环节，推进培训规范化管理，不断提高培训质量。 3.7.?培训机构要坚持从严治校、从严治教、从严治学，完善规章制度，严格校纪校规，加强教师教学管理，加强学员学习管理、组织管理和生活管理。发挥班委会作用，加强学员自我管理。 3.8.?培训主管部门组织制定培训项目评估办法和评估指标体系，培训主办单位组织实施培训项目评估。探索开展重点培训项目跟踪评估。 3.9.?培训主办单位和培训机构综合运用多种有效方式，对参加培训员工的学习态度和表现、完成培训目标情况等进行评价和考核。培训机构将学员参加培训的综合评价、考核成绩等及时反馈送培单位。 4.?员工培训对象 4.1.?员工有接受培训的权利和义务。 4.2.?推行岗位培训制度。员工上岗前须参加岗位资格培训，上岗后每年应参加一定时间的岗位适应性培训。确因特殊情况在上岗前未达到培训要求的，须在上岗后1年内完成培训。对上岗资格（资质）培训等有特殊要求的，按照有关规定执行。 4.3.?处级及以上经营管理人员、高级专业技术人员每5年参加脱产培训时间累计不少于3个月，其他经营管理人员和专业技术人员每5年参加脱产培训时间累计不少于2个月；技能操作人员每年参加培训（包括岗位练兵）时间累计不少于10天，其中技师、高级技师不少于14天。新录用人员