企业远程培训管理暂行办法.docxVIP

1.?基本要求 1.1.?应用企业远程培训系统（下称远程培训系统）开展的各类远程培训是企业员工培训的重要组成部分，纳入员工培训管理体系，统筹管理，整体推进。 1.2.?坚持改革创新，充分发挥远程培训在整合学习资源、提高培训效果、缓解工学矛盾、降低培训成本、优化培训管理等方面的优势，促进远程培训与其他形式培训的有机结合，进一步提高培训质量和效果，进一步提高培训管理信息化水平。 1.3.?大力推进远程培训的应用和管理，推动远程培训系统建设与完善、培训应用与推广、资源开发与共享、管理监控与运维，为员工提供开放、高效的教育培训平台，努力满足员工多样化学习培训需求。 2.?管理职责与分工 2.1.?远程培训按照企业员工培训管理体制管理运行，实行统筹规划、分工负责、分级管理。 2.1.1.?人事部是远程培训的主管部门，履行统筹规划、统一管理、协调服务、督促检查等职责。负责牵头组织远程培训系统规划建设，制定远程培训规章制度，指导开展远程培训，指导远程培训课程体系建设与课件开发，对直属单位和总部业务部门（含事业部、专业公司，下同）远程培训工作情况进行考核与监督。 2.1.2.?信息化管理部负责协调组织远程培训系统软硬件建设及升级改造，按照信息化建设管理要求指导各单位做好网络运行与安全防护等工作，保障系统安全稳定运行。 2.1.3.?总部各部门应用远程培训系统分工组织本业务系统的专业培训、业务考试、研讨交流等培训学习,指导相关远程培训课程(件)开发，管理本部门远程培训（业务）站。 2.1.4.?各直属单位负责落实总部远程培训工作部署，组织开展远程培训并为员工参加远程培训提供必要的环境条件。负责本单位远程培训站建设与管理，编制本单位远程培训计划、课件开发计划并组织实施，制定远程培训工作的相关管理制度,负责远程培训站日常运行维护与监控。 2.2.?远程培训中心设在石油化工管理干部学院，在各直属单位和总部相关部门设立远程培训站。远程培训站由总部统一规划，所在单位（部门）进行管理，接受远程培训中心业务指导。远程培训站可根据需要设立分站,并在远程培训中心备案。 2.2.1.?远程培训中心在人事部指导下，负责具体实施远程培训系统建设、运行和维护，编制总部远程培训计划和课件开发计划并牵头组织实施，制定远程培训课件开发规程和技术规范，管理和维护远程培训资源，对远程培训站实施业务指导，组织开展远程培训质量评估、远程培训理论研究等。 2.2.2.?远程培训站在本单位培训主管部门和远程培训中心指导下，负责组织实施远程培训，按照分工落实总部和本单位下达的远程课件开发任务，组织本站远程培训项目质量评估，对所下设的远程培训分站实施业务指导，负责开发、管理和维护本站相关资源。 3.?远程培训与学习 3.1.?远程培训中心根据培训需求，在人事部指导下编制总部远程培训计划，纳入总部年度培训计划组织实施。各单位（部门）编制本单位（部门）远程培训计划并纳入年度培训计划认真落实。 3.2.?各单位（部门）应充分利用远程培训系统开展各类培训。 3.2.1.?对基础性、通用性培训，以及各类资质考试、业务竞赛等测试活动，逐步应用远程培训系统组织实施。 3.2.2.?对受训人员较多且较为分散，以讲授为主或适宜自主学习的培训，以及针对同一培训内容需要举办多期次的培训项目，原则上采用远程培训或混合式培训。 3.2.3.?充分发挥远程培训覆盖面广、共享性好、灵活性强、成本低廉的优势，采用网上学习、实时课堂、在线考试、论坛交流等多种形式组织开展远程培训学习，根据需要组织在线研讨答疑、辅导交流等活动。 3.3.?各单位（部门）分层分类对员工提出远程培训学习要求，逐步把远程培训纳入员工岗位培训体系。 3.3.1.?员工远程培训学习包括必修、选修、自选3类课程。总部部门和直属单位可为员工指定必修、选修课程，也可根据员工岗位及业务工作需要为员工定制学习培训计划；员工可自主选择远程培训课程学习。 3.3.2.?员工通过远程培训学习完成必修、选修、自选课程并达到课程考核要求可取得相应标准学时（学分）。个人标准学时数按8个标准学时折算为1天计入年度培训时间。 3.3.3.?处级及以上经营管理人员、直属单位专家及以上专业技术人员每年参加远程培训不少于30标准学时（学分）；其他经营管理人员和专业技术人员每年参加远程培训不少于40标准学时（学分）；各单位结合实际自行确定技能操作人员的远程培训年度标准学时（学分）。 3.3.4.?每年标准学时(学分)的累计时间自1月1日起至12月31日止，以远程培训系统自动统计数据为依据。应用远程培训系统集中收听收看培训课程，按集中培训计入员工培训档案，不累计个人远程培训标准学时。 3.4.?各单位(部门)采用检查、考试等多种形式督促检查员工参加远程培训，远程培训中心和各培训站、各培训机