企业原油库存管理办法.docxVIP

1. 总则 1.1. 目的依据为进一步加强原油库存管理，保持合理原油库存水平，降低生产经营运行成本，提高企业整体经济效益，特制定本办法。 1.2. 适用范围本办法适用于总部有关部门、事业部，各相关企业。 1.3. 规范内容根据原油库存管理目的不同，原油库存分为国内实物库存、财务库存、全口径实物库存3类进行管理，各类库存均由油田企业、炼化企业、外贸公司3部分组成。 1.3.1. 国内实物库存：指参与油田、炼化企业生产运行的国内实际原油库存，是企业编制生产经营计划、安排日常生产调度的基础。具体包括：厂内（油田内）企业所有权一般贸易库存、厂内来进料库存、国内在途一般贸易库存、国内在途来进料库存、储备借油、储备存油、管道垫底油、企业间借油等。 1.3.2. 财务库存：指所有权归企业的原油库存，是掌握公司财务状况、编制资金计划、控制存货占用的基础。具体包括：油田企业财务所有权库存；炼化企业财务所有权库存（一般贸易），包括炼化企业国内一般贸易库存（含厂内和国内在途）、储备借油、管道垫底油、由联合石化采购的所有权归企业的未到岸已付款原油和未到岸未付款原油、系统外外贸公司采购的所有权归企业的未到岸已付款原油；联合石化财务库存，包括第三方贸易原油、来进料原油。 1.3.3. 全口径实物库存：指企业国内实物库存和海外在途实物库存总和，是维持企业连续生产经营的基础。具体包括：油田企业全口径实物库存；炼化企业全口径实物库存，包括炼化企业国内实物库存、炼化企业海外实物库存（由联合石化和系统外外贸公司采购的所有已发生提单的未到岸原油）；联合石化第三方贸易库存。 1.4. 管理原则原油库存管理坚持公司整体效益最大化的原则；坚持原油资源采购、配置、运输整体优化的原则；坚持实事求是、适度从紧、合理优化的原则；坚持充分发挥生产企业、外贸公司工作积极性的原则。 2. 职责分工 2.1. 生产经营管理部：负责编制、修订原油库存管理办法；负责原油库存的总体管理控制、统计分析、监督考核等工作。 2.2. 股份财务部：负责根据公司整体财务能力与资金周转率预算，按照量价结合、动态调整原则，核定各企业财务库存资金占用指标，并负责资金占用考核工作。 2.3. 油田勘探开发事业部：负责提出各油田企业合理原油库存建议方案。 2.4. 炼油事业部：负责提出各炼化企业合理原油库存建议方案；负责对各炼化企业原油库存进行控制、分析；负责每月提出3个月滚动加工能力及加工量计划建议。 2.5. 生产企业：是原油库存管理控制的责任主体和执行单位。负责根据总部下达的生产经营计划和原油采购、配置、运输计划等，组织好安全生产，将本企业原油库存控制在安全、合理的范围。 2.5.1. 油田企业：负责根据总部下达的自产原油销售计划组织好本企业的原油销售、运输工作，并将原油库存控制在安全、合理的范围。 2.5.2. 炼化企业：负责根据实际生产经营情况提出原油需求建议计划；负责根据总部下达的原油采购与配置计划落实原油资源，优化原油库存结构，并将原油库存控制在安全、合理的范围。 2.6. 管道储运有限公司：负责根据总部下达的原油配置运输计划、调合方案和管输作业计划等，合理安排管道运行，满足生产企业的正常需求；负责根据进口原油采购与配置计划、进口原油船期计划等，与外贸公司和代为采购的炼化企业对接好由管道储运有限公司报关的进口原油库存；负责统计所辖原油储罐、原油管线内的原油库存，并将原油库存控制在安全、合理的范围之内。 2.7. 石油储备公司：负责根据总部下达的商储借还油计划与企业进行交接确认；负责与企业核准商储存油、商储借还油数据；负责储备原油的库存管理。 2.8. 联合石化：负责根据总部下达的进口原油资源采购与配置计划等，做好进口原油采购工作；负责与企业核准进口原油国内实物库存明细、财务库存明细和全口径实物库存明细；负责与企业核准来进料加工原油库存明细；负责管理和控制第三方贸易库存。 2.9. 国际石油勘探开发有限公司：负责海外权益油实物库存和财务库存的统计上报。 3. 原油库存统计口径与方法 3.1. 各单位原油库存统计工作要严格按照本办法规定和口径执行，做到口径统一、数出一门。 3.2. 原油库存统计时点为每月最后一天上午8点。 3.3. 原油库存统计工作要求统一格式、固定渠道、专人负责、按时上报。每月3日前，各油田企业、炼化企业（含管道储运有限公司）、外贸公司、石油储备公司、国际石油勘探开发有限公司通过企业能源信息平台（网址：10.1.3.109）统一上报。 3.4. 国内实物库存，包括油田企业国内实物库存和炼化企业国内实物库存。 3.4.1. 油田企业国内实物库存，指各油田企业月底实物库存。由各油田企业核准后按期上报。 3.4.2. 炼化企业国内实物库存，包括厂内实物库存、国内在途库存、储备借油、