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综采队管理经验交流材料 队组管理经验交流材料 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 在这年终岁末、安全形势严谨的关键时期，我们组织召开了这次 生产队组经验交流会，我感到非常重要，非常必要。这既是一次相互 学习相互提高的机会，更是一次自我总结、自我反省的机会 ,为我们 今后如何抓好安全、如何搞好生产提供了有力帮助。今天我主要从以 下几个方面谈一下我综采队的一些做法. 一、将权力下放、压力下放,形成副队长、班长齐抓共管,员工 自管、互管机制。 权力下放,就是要求副队长要把自己当成队长去安排、部署、验收 工作，班组长要把自己当成副队长去落实、巡查、验收工作，员工要 把自己当作班长，统筹部署自己岗位内的工作任务，并自己验收自己 的工作完成情况。每天班前会由当天值班队干根据井下的实际情况进 行工作部署，再由队长、书记做补充安排，跟班队干进行任务分配， 班组长组织分工,定人定岗位，保证每项工作有安排、有执行、有验收 、有考核。如何能将每个人都能给自己定位，我们靠的是压力下放， 压力下放我们主要依据 “三定表”扣款和 6S 扣分相结合进行压力传递 ，比如三定问题属于个人责