管理者的领导艺术与团队建设.pptxVIP

管理者领导艺术与团队建设 主讲人：薛宪明（研究员） 人力资源管理职业专家;薛宪明简历;第一部分：领导力提升---情境领导;几个经典管理理论介绍;第一节 人员的针对性管理; 人员管理;一：领导与管理的区别;案例(一);案例(二); 二、领导形态;三、没有任何工具是万能的; 四、领导者的两种权利; 五、如何显示出你的权力;案例; 六、情境领导者的技巧;第二节：评估被领导者情境 ;被领导者的预备度 在接受，负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿的程度。能力与意愿是会相互影响的，每个因素都会作用于另一个因素。他们之间的相互作用又会是因人而异的。;能力与意愿;预备度=[能力、意愿];预备度水平;预备度一:(Q1)(A);预备度二（Q2）（A）;预备度三（Q3）（A）;预备度四（Q4）（A）;预备度的提示（2）;预备度提示;案例分析;实战演练;第三节：领导风格;一、工作行为;二、关系行为;三、领导风格;good;风格一:（S1);风格一:（S1);风格二:（S2);风格二:（S2);风格三:（S3);风格三:（S3);风格四:（S4);风格四:（S4);第四节：选择合适的领导风格;一、影响情景领导的因素;二、领导风格与被领导者预备度水平配对;角色扮演;第五节，领导者的目标管理与绩效提升;;公司战 略目标; 目标管理