健身俱乐部经营的几大难题及解决方法.docxVIP

健身俱乐部经营的几大难题及解决方法 随着社会的不断步，人民生活水平的不断提高，最近几年国内健身房各地大量开，各健身房之的争也越来越强烈，而争也将更多的体在服上，因健身行也是服行的一种，器械以及俱部的装饰只是基本条件，人才是俱 部争的充分条件，才是俱部的核心所在。就像一个装饰豪高档的歌院，如果没有高素的演以及工作人，再高档的地方也只是一个而已。俱部需要在客心中不断立“意度”，在俱部上要行“开放式”，在管理上要行“人性化”管理，在上要行“整合式”，才能够使你的俱部在同行中脱而出。将俱 部常的几大(部分)剖析如下： 一、会籍流性大 主要原因是好多的者不重会籍，薪金制度、管理制度不健全，不着重培养人才，致会籍流性大，招一批，走一批。好多的者得只需俱部的几个教好，生意是教做上去的，其种念是的，从企的角度 来，效益的利害取决与“功在管 理，在”，如果你想俱部良性的下去，就必要有一批高素的会籍， 因他是俱部的梁，他也是俱部生命力的 一部分——他在外推广，代表的是俱部的形象，在俱部内 客参和卡更是分外重要，他要到者很好的认识俱部， 俱部感趣，他是俱部很重要的一部分， 会入会后的跟近工作也需要他去很好的达成，所以我提以下建供各俱部管理者参 考： 1 、俱部要到会籍在俱部的重要性，要他一个很好的定位，成立一套完整、有激励的薪金制度。 2 、要培养健身的性、健身常、服技巧、交流能力、技巧、心培以及企的忠度。 3 、俱部要成立一套完整的体系，会籍知道做什么，怎么做。 ? 4 、培养一个合格的会籍不是一天两天的事情，要不断，不断培，提高他的合能力，而不是不好就 要吵他的，会工在担惊受怕中工作， 会致他跳槽，我要会籍能在俱部内不断的学到新的西， 要不断鼓励他，工有属感。 5 、俱部要秀的会籍展的空，能在俱部找到收感、成就感以及俱部的忠度。 “不想当将的士兵不是好士兵”所以好的苗子我要提携，要他得俱部是重他的。于会籍而言，我也 提以下建： 1 、企要有忠度，不能得自己有点本事了就不断跳槽，不断向俱部提要求，只会管理者你，会在一个 合适的机叫你 蛋，到来你可能会落得一个“家犬”的下，不得不憾的退出健身行。 ? 2 、健身行是 21世的旭日行，是阳光的、青春的，活力的行，所以会籍要不断提高自己素，你的客从第 一次握手开始客 优秀的感，他喜你，信任你。 3 、做会籍要有很的企心和挑心，不怕挫折，要有很的目的性，即要有“我一定要??”的心。 4 、会籍要做到“帮助你的客获得他所想获得的西”要用自己的性、情来打你的客，有性的介俱 部的健身目和 服，帮助他下决心，告他你能帮助他持健身，候价钱已不是最重要的。 ? 5 、会籍要不断培养自己的交流能力，学更多的知，你在和客交流才有，才能与客找到共同点，他 才会更为喜你 ，信任你。会籍要定期打回、候你的客，于断的会，不是他不来就是俱部 了，更要加倍关心他，提醒他 持健身，你的会感到你 在真实的关心他。跟会要有划、有安排性的行，而不是想起来了就某某会一个、短信。 二、教流性大? 1 、首先一部分原因是俱部管理人在面教的候不要只着重教的身材、上水平及氛，更着重的是人 品和教的合素 ，其次再是工作能力。另一部分是有的教道德有，得自己在俱部有么的会喜，不听从 俱部管理，常到，每次都要等 到快开的候才到俱部，甚至在俱部打斗，向会要西、借，在外面事， 俱部来很不好的名誉。此外得一提的是，在面 教的候一定要有教格，有的俱部的教是半路出 家的，水平不关，潜在的危是会的信任度低，俱部不断 造成失。 2 、俱部老板也要常在本俱部参加健身活，养成健身的，多认识健身，做不只能够和自己的工作人能很 好交流，更能认识 会的感觉，找到俱部的不足，更在面教人的候能很好认识教的水平。有好多健身房 的老板是自己开健身房而自己不健身 、不认识健身，一是感觉让会员知道自己是健身房的老板不好，二是感觉只需我雇用的 工人懂就行了，殊不知这样做是很危险的，就好比开饭 店的老板不在自己饭馆吃饭同样。 ? 3、俱乐部要有一套完整合理的薪金制度，管理人员要充分利用薪资、奖金、福利等“杠杆”来调换职工的积极性，促进员 工努力工作，工作 之余，那怕是老板、经理一句简单的问候，也能让职工有种知足感。 ? 4、有的健身俱乐部的老板认为跳操教练要经常改换，这样才能给职工压力、动力，给会员新鲜感，殊不知道这样做在健身 俱乐部经营中是很 危险的操作，不只让职工感觉没有安全感，更让会员感觉俱乐部改换教练太频繁，让会员难以适应，因为 她们好多已经习惯某某教练带操， “喜欢”某某教练；如果要改换教练的话，除非是这个教练本身综合素质差或许是绝大多 数会员反应不喜欢某某教练， 否则不要轻易改换教练。 而俱乐部要做的是着重教练人员的培训，要让教练经常接触到新鲜 的东西，教练要有计划性、周期性的变换操