中职课件《供应链管理》2.项目二.pptVIP

实际应用——惠普台式打印机供应链的构建 1. 惠普台式打印机供应链存在哪些问题？ 2. 惠普台式打印机供应链是如何构建的？ 问题思考： 任务一 认识供应链类型与结构 1. HP公司及台式打印机概况 2. 存在的问题 3. 解决方案 4. 效果 项目二 供应链构建 任务描述 供应链设计要求设计者不仅要关注企业本身，而且要关注整个供应链；供应链设计的重点产品或服务在企业和整个供应链中运作的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。 通过此任务的学习，理解供应链设计的概念，了解供应链设计的原则、方法和步骤，并在此基础上，能根据相关素材构建一种产品对应的供应链，能够剖析供应链中的各种节点。 任务二 供应链设计 项目二 供应链构建 典型案例：肯宝公司的供应链构建 “连续补充”计划 任务二 供应链设计 肯宝公司联合供应商发起的“连续补充”计划是如何实施的？ 探究思考： 每天早晨，零售商把对公司产品的需求和分销中心的存货水平用电子装置通知肯宝公司。肯宝公司利用这些信息预测未来的需求，并根据它和零售商事先商定的存货上下限来决定哪些产品需要补充。当天下午，满载着需要补充的产品的卡车离开肯宝公司的运输工厂，并于同一天到达零售商的分销中心。 项目二 供应链构建 （一） 供应链设计的概念 任务二 供应链设计 当今顶尖公司的供应链设计包括三个既相互区分又相互联系的部分。供应链设计战略的第一方面是定义企业的目的。目的应该是广义的长期目标和态度，它能够指导作为组织实体的公司的努力，也可以指导企业每一个成员的个体行动。 项目二 供应链构建 （二） 供应链设计的原则 任务二 供应链设计 项目二 供应链构建 1. 顺序设计原则 2. 简洁性原则 3. 集优化原则 5. 动态性（不确定性）原则 6. 创新性原则 7. 战略性原则 4. 协作性原则 （三） 供应链设计的方法 任务二 供应链设计 项目二 供应链构建 产品有不同的特点，供应链有不同的功能，只有两者相匹配，才能起到事半功倍的效果。企业应当根据产品的不同设计不同的供应链。 1. 基于产品的供应链设计方法 客户对产品的要求、 对服务的要求、 预测需求量、供应链各厂商的生产能力等重要因素。 （三） 供应链设计的方法 任务二 供应链设计 项目二 供应链构建 不同类型的产品对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产品的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品。 （三） 供应链设计的方法 任务二 供应链设计 项目二 供应链构建 2. 基于成本的供应链设计方法 基于成本的供应链设计方法，注重供应链的运作在降低成本方面的作用。这种方法将成本进行划分，如物料成本、运输成本、信息成本、人员成本等，寻求达到成本最低的供应链运行方式和响应的节点企业。 3. 基于集成机制的供应链设计方法 集成机制的供应链设计方法主要有基于信息流的建模方法、基于过程优化的建模方法、基于案例分析的建模方法，以及基于商业规划的建模方法。这种方法提供了一种很好的指导思想，关键是各种分析及评价指标和模型的设计。 （四） 供应链设计的步骤 任务二 供应链设计 项目二 供应链构建 1. 分析核心企业的现状 2. 分析核心企业所处的市场竞争环境 3. 明确供应链设计的目标 01 02 03 04 05 06 4. 分析组成供应链的各类资源要素 5. 提出供应链的设计框架 6. 评价供应链设计方案的可行性 7. 调整新的供应链 8. 检验已产生的供应链 （四） 供应链设计的步骤 任务二 供应链设计 项目二 供应链构建 9. 比较新旧供应链 10. 完成供应链的运行 实战演练 教师下达任务：每个团队自行分析方圆农产品案例，给出相关供应链设计方案。 2. 选择要建立的供应链产品类型，明确供应链各要素节点，明确供应链各环节功能并构建功能健全的供应链。 3. 成果展示，每一组派一个代表将小组讨论的结果用PPT进行展示。 4. 教师对学生的表现进行考核，并对知识点进行总结。 02 01 03 04 项目二 供应链构建 任务二 供应链设计 实际应用——宝洁的“商品连续补充”系统 20世纪80年代初，美国宝洁公司接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的产品，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。宝洁公司的经理经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动连续补充商品的雏形系统，结果试用良好，两家公司不必为产品的补充而发愁了。自动化的供应链管理也就从此开始了。 20世纪80年代中期，宝洁公司把“商品连续补充”系统扩大，向他们下游的经销商和日