汽车构造 知识拓展 0知识拓展2：精益生产.docx

PAGE PAGE 1 精益生产 精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自 丰田生产方式的一种管理哲学。 包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为 库存控制、 生产计划管理、流程改进（ 流程再造）、 成本管理、员工素养养成、 供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。 起源 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国 麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本 丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。 精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种 生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。 精益生产方式是战后日本 汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田佐吉开始，经丰田喜一郎及 大野耐一等人的共同努力，直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。 核心思想 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（ JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。 （1）追求 零库存 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 （2）追求快速反应，即快速应对市场的变化。 为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。 （3）企业内外环境的和谐统一 精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。 （4）人本主义 精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力，包括：a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。 （5）库存是“祸根” 高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：a、库存提高了经营的成本；b、库存掩盖了企业的问题。 终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： （1）“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 （2）“零”库存(Inventory·消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 （3）“零”浪费(Cost·全面 成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 （4）“零”不良(Quality·高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 （5）“零”故障(Maintenance·提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 （6）“零”停滞(Delivery·快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。 （7）“零”灾害(Safety·安全第一) 工具 （1）5s活动 （2）TPM （3）TQM （4）看板作为精益生产的一种核心 管理工具，可对生产现场进行可视化管理。一旦出现异常可在第一时间通知相关人员并采取措施解除问题。 （5）持续改善 （6）单元化生产 （7）均衡生产 （8）快速切换 区别 精益生产方式与传统生产方式的区别主