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激励员工办法实施 激励步骤 公司管理文件 文件编号： 版序状态： 职（员）工奖惩制度 生效日期： 年 月 日 页码：第 1 页共 5 页 一、总则 1、制定目的 （1）以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，并使本公司员工的行为有所遵循。 （2）建立合理明确的奖惩标准，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。 2、适用范围 凡本公司员工的奖惩，均依照本制度所规范的规定管理。 3、负责单位 （1）人力资源部负责本标准制定、修改、废止的起草工作。 （2）董事总经理负责本标准制定、修改、废止的核准。 4、管理单位 人力资源部为本制度的执行单位。 二、奖励规定 1、奖励分类 本公司员工的奖励分为下列五种： （1）嘉奖 （2）记功 （3）记大功 （4）奖金 （5）晋升等级 2、奖励标准 （1）嘉奖 有下列业绩之一者得予以嘉奖： 1）提出合理化建议，被采用有效者。 2）一贯忠于职守，积极负责，可作表率，廉洁奉公者。 3）有其他功绩者。 （2）记功 有下列业绩之一者得予以记功： 1）建议改进生产技术或管理制度等，经采纳施行卓有成效者。 2）节约物料或对废料利用，卓有成效者。 3）遇有灾变，勇于负责、处理得宜者。 4）检举他人违规或损害公司工厂利益者。 5）有其他较大功绩者。 6）曾记2次以上嘉奖者。 （3）记大功 在下列业绩之一者得予