企业员工岗位替换的必要性与可行性岗位轮换在生涯管理中的应用研究.docxVIP

企业员工岗位替换的必要性与可行性岗位轮换在生涯管理中的应用研究 一、 基于反馈的职业观或生涯锚的确定 个人就业和发展阶段是职业生命发展的重要阶段。对组织来说,这一阶段生涯管理的任务,一是促进员工的事业向顶峰发展,二是针对可能产生的危机,进行有效的预防、改进和补救。而岗位轮换就是这一时期生涯管理的重要手段之一。岗位轮换(Job Rotation),又译职务轮换,是指企业等组织在员工职业生涯一定周期内有计划地调换员工任职岗位的行为活动,以增强员工的工作适应性和培训开发员工的人力资源。岗位轮换虽然是员工的横向职务流动,轮换的岗位之间可以是存在上下游的技术联系,也可以是并行关系,但是对员工的纵向职业生涯发展也具有积极的作用和意义。其作用在于有助于员工尽早确立自己的职业生涯锚。 所谓“生涯锚”(Career Anchor)是从斯隆管理研究院毕业生的纵向研究中形成的,由著名组织行为学家E·H·施恩教授提出,其要义指的是新员工在早期工作的逐渐自我认识中形成发展出的清晰全面的职业自我观,即“自省的才干、动机和价值观的模式”(施恩,1978)。“生涯锚”强调“自省性”意义在于: (1)自省才干和能力——以多种作业环境中的实际成功为基础; (2)自省的动机和需要——以实际环境中的自我测试和自我诊断的机会,以及他人的反馈为基础; (3)自省的态度和价值——以自我与雇用组织和工作环境的准则和价值观之间的