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《人力资源经管》复习思虑题 第一讲人力资源经管学导论 1、依据人力资源经管系统演进框架，剖析人力资源在公司战略经管过程中的地位和作用。 人力资源经管系统演进框架： 经 关闭性-环境性 济 第一阶段 人 （1900-1930） — 人 科学经管阶段 性 第二阶段 观 — （1930-1960） 社 人群关系经管阶段 会 人  -开发性 第三阶段 1960-1970） 系统经管阶段 第四阶段 1970-） 战略经管阶段  在战略形成过程中，侧重剖析的是与人有关的时机和威迫，如劳动力市场的变化、竞争敌手薪酬水平、国家 有关的法律法例、人力资源的数目和质量、员工掌握先进生产技术和经管技术的能力和水同等；在战略选择过程中，一是保证公司获取切合其战略发展要求、具备不一样种类和 不一样层次技术的员工；二是经过工作剖析、薪酬、绩效、员工关系等系统的成立和完美， 保证员工的行为方式有益于推进战略规划目标的实现；在战略的履行过程中，有5个重 要的变量对战略的成功实行发挥重点作用。在这5个变量中，除了组织构造设计外，均 组成人力资源的基本职能，此中激励系统包含了薪酬、绩效和员工发展等内容。 所以，在战略性人力资源经管中，一个重点变化就是人力资源经管从传统的重申专 业职能角色向战略经营伙伴的职能转变。而要实现这类转变，除了要在理论、技术和方 法上解决人力资源经管怎样为公司博得竞争优势外，还需要对人力资源经管在公司中的 角色从头进行定位，在公司的平时经营经管中增强人力资源经管的战略职能，提高人力资源经管在整个营运系统中的地位。 第二讲人力资源战略与规划 1、说说人力资源业务怎样支撑组织的战略与核心竞争力？ 公司的核心能力是能给花费者带来特别利益和价值的一系列知识、技术和技术的组合，所以，核心能力的培育是要求整合公司内部的知识，同时提高公司为客户创建价值 的能力来实现。在次基础上，经过针对不一样种类的人力资源，开发分层分类的人力资源经管系统，能够经过三种体制来实现对公司核心能力的支撑：经过形成人力资本、社会 资本和组织资本的存量来支撑公司的核心能力；经过促使公司内部的知识流动来促使公司内部的知识经管，支撑公司的核心能力；经过战略能力的改革来支撑公司的核心能力。 第三讲工作剖析和工作设计 1、什么是工作剖析和工作设计？工作设计的方法主要有哪些？ 工作剖析是指采纳必定的技术方法全面地检查和剖析组织中各样工作的任务、职责、责任等状况，并在这一基础上对工作的性质及特色做出描绘，对担当不一样工作所需具备的资格条件作出规定。 工作设计是确定公司员工工作的范围、责任以及工作关系的经管活动，目的在于更 好地提高员工的工作效率与工作生活质量，充散发挥每一个人的工作能力，实现组织目标。 工作设计波及工作系统的各个方面，内容包含工作任务、工作职能、工作关系、工作规 范与业绩、人员特征、工作环境等。 1/6 工作设计的方法主要有：社会技术系统模型、工作丰富化、工作扩大化、工作流程设计、工作轮换。 2、为何说工作剖析是人力资源经管的基石？有人以为，胜任力模型能够代替工作剖析成 为人力资源经管的基础。 工作剖析是现代人力资源科学经管的基础。现代人力资源经管过程中，很多环节的 实质经管活动都离不动工作剖析。详细地说，工作剖析中所作出的工作描绘、工作规范以及工作评论，为人力资源计划、招聘人用、培训发展、查核测评、薪资酬劳等环节的 人事决议，供给了客观依照，从而为这些环节的科学经管确定了基础。工作剖析的作用 详细表此刻一下几个方面。 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、  工作剖析有助于科学的人力资源规划的制定 工作剖析有助于选拔和任用合格人员 工作剖析有助于有效地展开培训活动 工作剖析有助于推行科学的绩效查核 工作剖析有助于合理的薪酬制度设计 工作剖析有助于更好地进行工作设计活动 工作剖析有助于工作活动水平的改良与提高 胜任力模型是指担当某一特定的任务角色，所需要具备的胜任力的总和，即针对特定职位表现优异要求联合起来的胜任力构造。它包含胜任力名称、胜任力定义（描绘） 和行为指标等级等三因素。胜任力模型的基本步骤包含定义绩效规范、确定效样标本、获取数据资料、编码和剖析数据、成立胜任力模型、考证胜任力模型等。 1）第四讲员工的招聘、选拔与录取 1、什么是胜任力模型？简述建立胜任力模型的一般程序与方法。 胜任力模型是指担当某一特定的任务角色，所需要具备的胜任力的总和，即针对特 定职位表现优异要求联合起来的胜任力构造。它包含胜任力名称、胜任力定义（描绘）和行为指标等级等三因素。胜任力模型的基本步骤包含定义绩效规范、确定效样标本、 获取数据资料、编码和剖析数据、成立胜任力模型、考证胜任力模型等。 建立胜任力模型的一般程序与方法：一、公司资源与环境检查为主进行行业研 究以及文化战