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领导授权技术 -:授权的定义 .委托别人做事情 .指派一人为另一人的代表 .分配任务和权力 二：企业授权界定 .委派给下属适当的权利来完成特定任务的过程 .授权者对受权者有指挥和监督的权力 三：权力者对于授权的误区 .权利主义倾向性过于严重 .工作承担倾向性过于严重 .怕失去控制 据统计高层领导有60-80%的工作可以授权;中层50%左右可以授权; 基层35%左右可以授权 四：授权原则 .有目的的授权 .1希望受权人直接完成任务 .2借机培养受权人 .3通过任务评价受权人 .因为事情授权，因为能力授权 .责权相应的授权 .要逐层授权 .要信任受权者 .对受权者要有一定的控制 .授权结束要有奖励 五：影响授权变化的因素 .工作任务本身 .决策的代价 .时间的限制 .主管领导的风格 .下属的特征 .团队的状态 .企业的特征 六：授权前的准备 .企业-传统型想现代型转变 .人员-传统集权观念向受权化转变 .任务-标准化工作向流程化工作转变 .气氛-高层领导要成为企业授权的先行军 七：授权的步骤 .明确受权任务 .选择合适人员 .1考虑工作能力和意愿 .2考虑其本身的工作量 .3考虑其工作类型和任务本身是否契合 .明确与人员沟通任务 .授权后跟踪 .1授权人定期跟踪，受权人定期汇报 .2要有阶段性反馈 .3根据跟踪可以撤回授权 八：授权过程中营注意的事项 .不要威胁受权人 .不要摆出恩赐的姿态 .不要对问题过分敏感 .不要当众批评受权人 .不要无休止的介入受权人工作中 总结：授权过程就像放风筝一样，要懂得松手，这样他〃才能飞得更 高，更远，但不能放手任由〃他〃完全〃自由〃飞翔。