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新零售模式下永辉超市供应链成本管理研究 作者：呼延伸 李洪仪 来源：《商场现代化》2022 年第 14期 摘 要：云計算、人工智能的进步以及国家政策的引导促进了线上零售业的快速发展。但 是红利时期的逐渐逝去使中国线上零售商的数量不断减少，其发展也开始停滞不前。同时，电 子商务国际化的发展在一定程度上导致我国实体零售行业的营业收入总额不断下降，并且多家 零售企业遇到了发展瓶颈。而这些实际问题的发生，也促使了中国新型零售业模式的形成，它 注重线上和线下双渠道的影响力，旨在构建一个全新的供应链体系，最终实现增加收入与降低 经营成本的目标。所以，对新兴零售企业而言，进行有效的供应链成本管控非常关键，这有助 于企业进行供应链成本控制水平的优化，从而有充足实力屹立在新兴零售业浪潮当中。 关键词：新型的零售模式;供应链;供应商成本管理 一、新零售模式 1.新零售的界定 “新零售”，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品 的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体 验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。由于零售系统与配送系统的无缝衔接，促进了线 上线下双平台的联合转化，从而帮助他们进行更深层次融合，并最终向消费者提供更为高品质 的服务和商品。