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人力资源工作计划书
。学前班工作规划书（一）以园务计划、教育教课计划和保
2018-09-11
。学前班工作规划书（一）以园务计划、教育教课计划和保
2018-09-11
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2018-09-11
。学前班工作规划书（一）以园务计划、教育教课计划和保
2018-09-11
。学前班工作规划书（一）以园务计划、教育教课计划和保
2018-09-11
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。学前班工作规划书（一）以园务计划、教育教课计划和保
2018-09-11
一、目标概括：
职位剖析是企业定岗、定编和调整组织架构、确立每个岗位薪酬的依照之一，经过职位剖析既能够认识企业各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使企业各部门的工作分派、工作连接和工作流程设计更为精准，也有助于企业认识各部门、各职位全面的工作因素，合时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也能够经过职位剖析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为拟订科学合理的薪酬制度供给优秀的基础。详尽的职位剖析还给人力资源配置、招聘和为各部门职工供给方向性的培训供给依照。
二、详细实行方案：
2
1、2003年3月尾前达成企业职位剖析方案，确立职位检查
项目和检查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所一定
使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效查核标准，工作环境
与时间，各职位对担当此职位人员的所有要求，当前担当此职位人员
的薪水情况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有
效。
。学前班工作规划书（一）以园务计划、教育教课计划和保
2018-09-11
3、职位剖析一定注意：收集的信息可能仅限制于企业现有编制内职位信息。但向董事会提交的企业职位剖析资料一定严格参照企业组织架构对架构内所有职位进行职位剖析。未能从职位信息检查中获得到的职位信息剖析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将能够与企业组织架构配合在实质工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需企业各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与交流工作。
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四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
共同责任人：人力资源部经理助理
五、目标实行需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的检查收集需各部门、各职位通力配合填写有关
表单;
2、职位剖析草案达成后需企业各部门经理辅助改正本部门职
位剖析资料，所有达成后需请企业董事会批阅经过。
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