工程项目经理个人年度总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工程项目经理个人年度总结 工程项目经理个人年度总结 第一篇 在分公司领导的信任和培育下，我于20xx年x月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：  一、主动采取的措施，细心组织、细心管理  1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制  通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检〞的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。  2、完善激励机制，调动员工生产主动性  通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。  3、提高生产效率，降低生产本钱  通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。  4、加强本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性  项目部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实可靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。  5、文明工地建设  继续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。  二、准时总结，准时调整  项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的经验和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。  以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。  三、注重自身修养，努力做好表率  领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行〞。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。  不断丰富学问，提高工作能力。  仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。  严格约束自己，力求做到公平公正。  自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，掌握奢侈浪费。工作中实行“对事不对人〞、“实物工作量考核〞原则。  总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。  最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展! 工程项目经理个人年度总结 第二篇 20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报。  1、工程质量完成状况：  xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。首先依据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区〞，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。  为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。  在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，