某公司员工年度绩效考核方案.docVIP

某企业职工年度绩效查核方案 一、查核目的 经过对全体职工全年的工作目标达成状况、工作职责执行状况等方面的综合评估，客观、 全面、有效的权衡全年的工作业绩，并赐予与其业绩相对应的奖赏，实行有效激励，不停提 升工作业绩。 二、查核原则 1、各级直线管理者是绩效查核的执行者与推进者，人力资源部负责指导、监察和供应 技术方面的支持； 2、查核应以规定的查核项目和事实为依照； 3、查核应以确认的事实或靠谱的资料为依照； 4、上司管理者不单对部下职工的工作表现负有责任，并且对其工作的改良与提升负有 主要责任； 5、查核应以公正、公正、合理、客观为原则，决不同意营私作弊。 三、合用范围 本方案合用于股份企业全体职工，合资企业及其余控股企业可参照执行。 四、查核实行时间：每年1月8日－1月12日，若与节假日重合，详细时间见通知。 五、查核内容和方式 查核内容：采纳年关述职的方式，将职工全年绩效的绩效评论及自我评分，与职工四个季度绩效表现、部门经理审查相联合，以职工四个季度绩效表现为主。 六、查核权限： 查核者 处级主管 部门经理 副总经理 总经理 被查核者 一般职员 考评 审查 处级主管 考评 审查 部门经理 考评 审查 副总经理 考评 说明： 1、查核者与被查核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系， 被查核者的直属上司领导；  查核者应是 2、如上述表中出现职位空缺，查核权限向上越一级；基层作业人员的查核由其直接上司考 评，由上上司审查； 3、查核时期，因工作变换、人事调换、原有的查核关系更改，致使不可以对被查核者进行充 分的查核，或许造成评论困难，能够找寻能够代替原直接上司的查核者，达成查核工作； 4、以上状况原则上由现任直接上司实行查核，同时能够征采前任直接上司的建议作为参照； 5、在其余难以确立查核者的状况下，原部门经理，能够在征得人力资源部经理建议的状况 下，指定查核人员。 七、查核程序 1.查核启动：四时度的季度查核结束后，元月8日开始启动年度查核程序。 2.填写《职工工作绩效年度查核表》  ：全部职工联合上一年度的岗位职责、工作目标、 行为表现等方面进行自我评论，  同时设定今年度的主要工作目标，  并对上一年度的整 体绩效进行自我评分，填写  《职工工作绩效年度查核表》  。 填写《职工绩效评论表》：全部职工在年度绩效查核实行时期，一定同时填写上一年度 《职工绩效评论表》，此表是被查核职工对上一年度绩效状况的详尽描绘，便于年度绩 效面谈时上下级的深度交流。 4.向直接上司提交表格：将《职工工作绩效年度查核表》、《职工绩效评论表》两张表 格一同交给直接上司。 统计年度查核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总职工年度查核成绩；部门各级人员的查核评定一致汇总后，报部门经理审批。 今年度计算公式为：年度绩效查核总分  =职工自评分  +直接上司综合评分  *95% 6.部门审查：各部门经理要对部门内职工的年度查核得分进行审查，  并确立被查核职工的 综合评定等级。部门经理关于本部门全部人员的最后查核得分有上下浮动  5分的审查调 整权，原则上，部门经理的审查调整应尊敬职工直接上司的查核结果；  查核结果调整要 在与被查核者直接上司充分交流后进行。 7.年度绩效面谈：  直接上司依照部门最后确立的年度查核成绩，  比较《职工工作绩效年 度查核表》、《职工绩效评论表》  进行年度绩效面谈，填写年度查核表中  “年度查核 结果与绩效评论”  一栏。 向人力资源部提交表格：年度元月12日从前，各部门将部门上一年度的《绩效查核部门汇总表》、《职工工作绩效年度查核表》和《职工绩效评论表》提交至人力资源部。 八、结果应用 1、与薪水挂钩方法详见《职工按期绩效查核结果与薪水的挂钩方法》。 2、年度绩效查核结果的其余应用： a．“用于工作改良和职业发展的年度计划”一栏的内容供应给人力资源部培训处作为设计 实行职工培训的参照； b．年度绩效查核评为优异和优异的职工，在内部竞岗和荣膺程序中优先录取； c．年度绩效查核评为优异的职工，列入人力资源部贮备人材库候选人名单，作为此后企业 管理干部后备人选的选拔对象； d．“被查核职工对近期或长久的事业目标自我评论”一栏所供应的资讯，有时机让企业管理阶层在遇有空缺时能考虑到职工的兴趣所在。 九、申述 各种查核结束后，被查核职工有权益认识自己的查核结果，查核者有向被查核职工反应和解说的职责。被查核职工如对查核结果存有异议，应第一经过交流方式解决。解决不了时，可依据以下程序提出申述： 职工自己向其上上司领导或质量稽察部或人力资源部递交“申述报告”； 接到申述报告的部门应踊跃同有关部门交流，检查事件原委；检查结果反应给申述职工的上上司领导，并提交“检查报告”； 申述职工的