时间管理技巧与高效执行力.pptxVIP

主要内容? 时间管理的技巧? 高效工作的技巧时间管理的技巧? 认识时间? 时间管理的陷阱? 如何管理时间? 省时之道 认识时间什么是时间？《匆匆》—— 朱自清“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去，天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一日。我掩着面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。”认识时间? 时间的特性供给毫无弹性无法蓄积无法替代无法失而复得认识时间 ? 时间对于那些 等候 的人来说太慢了 , 对于那些 恐惧 的人来说太快了 , 对于那些 悲伤 的人来说太长了 , 对于那些 快乐的人来说太短了 , 但是对于那些 相爱 的人来说 , 时间是永恒的 .——美国教育家 \ 作家亨利 . 范戴克什么是时间管理时间可以被管理吗？什么是时间管理时间管理所探索的是如何减少时间浪费 ，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的 “自管理者的管理” 。案例达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。于是，每天花1点种看10页有用的书，他每年可看3600多页书；30年读11万页书。　 11万页书足以使一个普通的人成为学者了。你该如何规划自己的时间？思考 如果银行每天向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？思考有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的：项目时间（年）项目时间（年）睡觉21学习4工作14开会3个人卫生7打电话2吃饭6找东西1旅行6其他3年排队6时间管理的陷阱 脚踩西瓜皮 不好意思拒绝别人 反正时间还早 不速之客 文件满桌病 事必躬亲??????时间管理的陷阱? 脚踩西瓜皮-滑到哪里是哪里没时间作计划工作程序化、规律化计划赶不上变化计划会束缚创造力船到桥头自然直 时间管理的陷阱? 不做计划的后果目标不明确没有进行工作归类的习惯缺乏做事轻重缓急的顺序没有时间分配的原则时间管理的陷阱? 不好意思拒绝别人接受比拒绝容易拒绝会引起报复希望能广受爱戴不懂得如何拒绝? 反正时间还早，拖延帕金森定律英国著名历史学家诺思古得帕金森通过调查研究总结出：工作会自动膨胀占满所有可用的时间，时间管理隐含着你可以为一项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项活动，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。ABCD非常同意 4 分略表同意 3 分略表不同意 2 分极不同意 1 分 拖延商数测验请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案：（ 1 ）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。（ 2 ）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。 　（ 3 ）我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。 　（ 4 ）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。 　（ 5 ）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。 　（ 6 ）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。 　（ 7 ）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。 　（ 8 ）我经常将重要工作安排在下午处理，或者携回家里，以便在夜晚或周末处理它。 　（ 9 ）我在过分疲劳（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致无法处理所面对的困难任务。（ 10 ）在着手处理一件艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一个物件 　时间管理的陷阱? 不速之客私人电话临时的琐事朋友来访无端投诉? 文件满桌病安全感犹豫的个性半途而废的工作习惯个人的喜好时间管理的陷阱? 事必躬亲担心部属做错不愿放弃得心应手的工作找不到可替代自己的人 如何管理时间时间管理的六项基本原则??????明确目标有计划、有组织地进行工作分清工作的轻重缓急合理地分配时间善于应对不速之客制定规则、遵守纪律明确目标许多年前，某报做过300条鲸鱼突然死亡的报道。这些鲸鱼在追逐沙丁鱼时，不知不觉被困在一个海湾里，报道上说：“这些小鱼把海上巨人引向死亡。鲸鱼因为追逐小利而暴死，为了微不足道的目标而空耗了巨大力量。”案例 明确目标如何选择并制定 正确的目标？具体的（ specific ）可衡量的（ measurable ）可达到的（ attainable ）相关的（ relevant ）基于时间的（ time-based ）明确目标“我将来要做一个伟 “我想要一套大的人！”房子！”实验：跳高面积？位置？预算？明确目标怎样用目标塑造成就感？小寓言 —— 3300万与 “ 滴