高效的时间管理原则与方法培训.pptxVIP

;常见的问题;您的解决办法？;;;必须建立的观念; 我们为何忙乱？ ? 电话干扰 ? 会议没有计划和控制 ? 上司召见太随意 ? 下属不断请示汇报 ? 不放心下属工作，帮 下属做事 ? 事必亲躬 ? 工作没有程序;时间管理的障碍;中层经理时间管理的特点;;1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.;年薪;价值启示;分析二：你能支配你的时间吗？; 分析三：时间清单分析 ? 目标：分析每天（或每周/月）的法定工作时间都是怎样用掉的 ? 方法：运用《时间清单分析表》（附件） ? 内容：; 分析四：工作清单分析 ? 目标：分析一个工作日内都做了哪些工作事项，用时如何 ? 方法：见附件《工作清单分析表》 ? 内容：; 分析五：工作（活动）分项分析 ? 目标：分析一个工作日内各项工作分别花费了多少时间 ? 方法：运用附件《工作分项分析表》 ? 内容：; 分析六：每周时间分析 ? 目标：分析一周时间使用状况 ? 方法：运用附件《每周时间分析表》 ? 内容：;分析七：工作分析;其他分析;;原则一：80/20原则;;原则二：目标ABC;;A：紧急状况 迫切问题 限期完成 突发事件;时间管理矩阵使用技巧：;原则四：制订计划;原则五：养成习惯;;有效管理时间四大法则：;;? ? ? ?;;方法之三：;用标准化来提高效率;;讨论：;;回顾;时间管理的革命可行吗？;你肯定行！;