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轧钢厂设备巡检管理制度 设备管理和设备巡检工作是保证正常生产和提高设备可开动率的重要措施，搞好设备管理和巡检工作能够把设备故障消灭在萌芽中，同时还为设备的检修工作提供可靠的数据，所以要搞好设备管理的巡检工作是非常重要的，现轧钢车间设备管理如下。 一、设备巡回检查做到四定：即定人、定时、定巡检路线、定部位。 定人:定三级巡检管理网，即生产在用设备管理网由岗位操作人员、设备巡检维护人员、设备主管人员三道防线组成。 定时：定每台设备的巡检间隔期，巡检人员对所使用的设备每4小时检查一次，设备管理主管人员每天对在线设备检查不少于1次。 定巡检路线:操作者和维护人员按设备规定巡检路线维护保养和巡检。 定部位：把巡检的点做到每点承包到人，生产流水线设备值班巡检维护人员负责对该设备巡检和维护管理。 二、巡检内容 设备运行状况 设备润滑情况 设备是否异常变化 隐患缺陷的发展情况 三、巡检的责任和权利 生产设备岗位操作使用人员，应严格遵守设备规程要求的操作使用规范，正确操作使用设备，使设备保持良好状态，确保生产指标完成。通过自己对操作使用的设备的巡检，了解设备存在的隐患和缺陷，并及时通知维护人员进行修理。做到维护保养人员、设备巡检人员、岗位操作人员相互监督、监管。因操作、维护保养不到位的一律负有设备管理不到位的责任。考核设备维护保养岗位人员和设备巡检负责工段人员50元/次。 天车司机除严格遵守设备操作规程中的要求外，必须认真实行接班检查的制度，及时处理天车设备隐患及一般故障，处理不了的故障应及时通知维修班组进行处理，并把接班检查情况、故障、隐患及处理情况详细记录在运行记录及交接班记录中。违者给予50元/次处罚。 设备维护值班电、钳工，除承包设备故障排除的修理责任外，同时也承包自己主包的设备和全车间设备的巡检任务。各班电、钳工按包机范围带工具进行定时巡检，把巡检发生的隐患、缺陷填入巡检记录上，通过定时巡检可及时发现并处理设备隐患，同时要监督检查岗位操作人员合理地、精心地使用和维护设备，对违章者有权提出批评和考核。 设备管理主管人员每天定时对本人负责的重要设备、关键部位进行巡检。 四、重点设备的巡检 重点设备巡检按巡检记录要求定时巡检，并认真做好重点设备的巡检记录。 设备管理主管人员对重点设备的巡检每天不少于2次，并认真填写记录，对检查出的问题要及时解决做到问题不过夜，对检查出来的重大问题一时解决不了应及时向上级领导反映，并采取相应措施，做到及时发现问题、及时解决问题、及时反应问题。对本工段责任范围内所有设备巡检记录负责全面抽查，尤其对所有行车每月定期二次（每月5日、15日）抽查巡检记录，发现记录不规范或巡检弄虚作假的按相关制度落实考核。 五、巡检记录的填写和考核 值班维修班组维护人员要认真填写当班设备巡检记录，做到查出缺陷真实准确，填写字迹整洁，如缺陷已排除要在缺陷栏上注明解决日期、时间、内容，设备管理主管人员每天要抽查记录内容，如发现没按要求巡检和填写，每发现一项应按制度考核班组责任人、工段班长50元/次；车间主任、执行监管部、厂长每天应轮流抽查记录内容，如发现没按要求巡检和填写，每发现一项应按制度考核班组责任人、工段班长50元/次，值班主任连带考核50元/次。 设备管理主管人员每日按时填写巡检记录，要求查处缺陷真实、准确，填写字迹整洁，如缺陷已排除要在缺陷栏上注明解决日期、时间、内容，由厂长、车间主任、执行监管部对设备管理主管人员每天轮流巡检工作记录进行检查，发现不符合要求的考核设备管理主管人员100元/次。 设备主管人员及工段班长应在每日下班完成交接班过后把当班各工段设备巡检记录发生产群里。 所有巡检记录本以每月25日为一个月期满，每月27日前由各工段负责人（工长、主任）收集好上交厂长办公室审查，并由安全科保管，发现丢失考核200元/次，考核人为最后一班交接责任人。