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道路劳动力计划一、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。 劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 二、劳动力计划表劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 道路基层 道路面层 人行道 竣工首尾 管理人员 10 10 10 10 10 电工 1 2 2 2 1 机修工 0 1 1 1 1 机械操作工 6 6 6 6 1 摊铺机工 0 0 17 17 2 泥砼工 20 20 20 20 6 普工 17 17 17 17 7 砌石工 7 13 0 0 0 专业附属配套工 10 10 10 10 5  合计 71 79 83 83 33 第二章施工进度计划 标识号 任务名称 工期 1年5月 2021年6月 2021年7月 2021年8月 2 611162126 31510152025 30510152025304914192429 1 施工准备工作 5工作日 5/20匚二5/24 2 排水管道及检查井 17工作日 5/251 J6/10 3 拆除绿化带及老水泥建 20工作日 6/11L 6/30 4 机动车道土路基 17工作日 7/1 17/17 5 机动车道石灰土 26工作EI 7/18(= 18/12 6 机动车道稳定层 26工作日 8/13C—, 支管及雨水11 17工作日 8 机动车道土路基、基层 34工作日 9 机动车道沥背隹面层 30工作「1 10 非机动车道土路基、基层 45工作日 11 非机动车道沥青磔而层 42工作I1 12 侧石安砌 36工作「1 13 人行道铺装 24工作日 14 路灯、交通设施 24工作「1 15 清理场地、验收扫尾工作 2工作日 标识号 任务名称 021年9月 2。21年10月 2021年11月 2。21年12月 2022年1月 38131823283813182328 2712172227 2712172227 1611 1 施工准备工作 2 排水管道及检查井 3 拆除绿化带及老水泥建 4 机动车道土路基 5 机动车道石灰土 6 机动车道稳定层 =19/7 7 支管及雨水11 /8〔.一一一J9/2 4 8 机动车道土路基、基层 9/25C-— —=J1 0/28 9 机动车道沥背玲面层 10/29E J1 1/27 10 非机动车道土路基、基层 11/28(= ―)1/1 11 非机动车道沥青玲面层 1/12 12 侧石安砌 13 人行道铺装 11 路灯、交通设施 15 清理场地、验收扫尾工作 标识号 任务名称 2022年2月 2022年3月 2022年4月 2022年5月 162126 31510152025 2712172227 1611162126 1611162126 1 施工准备工作 2 排水管道及检查井 3 拆除绿化带及老水泥粒 1 机动车道土路基 5 机动车道石灰土 6 机动车道稳定层 支管及雨水11 8 机动车道土路基、基层 9 机动车道沥有硅面层 10 非机动车道土路基、基层 11 11 非机动车道沥有徐而层 一i2/2 2 12 侧石安砌 2/23C 3/30 13 人行道铺装 3/31￡ ——)4/23 14 路灯、交通设施 4/24临一* =)5/17 15 清理场地、验收扫尾工作 5/18□5/19 道路施工进度施工工期保证措施 一、保证工期的技术措施 1、强化工程项目的管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应的详细计划，认真组织实施确立计划管理权威，确保工程组织有次序进行。 2、加强机械装备维修保养工作，配备必要的机械装备和熟悉和维修人员，认真实行机械操作保养规程，避免因机械故障而影响施工。 3、优化劳动组织，建立健全劳务市场，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。 4、采用先进施工技术，为加快施工进度计划创造条件。 5、保证资金供应，确保各项费用的支付。 6、根据总进度表编制年、季、月、周计划，利用生产协调会进行调度，项目经理部生产协调会每周不少于1次，施工高峰期阶段