卓越领导力的6项修炼光华版25页.pptVIP

卓越领导力的六项修炼 主讲 杨思卓 教授 广东省管理咨询协会副会长 美国普莱斯顿大学博士生导师 中商国际管理研究院执行院长 卡里案例引发的思考@ 卡里是ＢＶ航空公司的勤务组长， 连续四年获得“管理标杆”称号。 专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境： 360°领导力模型 领导力：引领组织达成目标的能力。 00,000 1,8 超速成长 高瞻远瞩 选贤任能 带队育人 绩效超常 人心所向 一、超速成长的学习力 领导者的二元能量 20 50 80 能力能源 能力获得模式 职位能源 领导力来源 80 50 20 一般 优秀 卓越 授权——授能 学习者的三重境界 ——训练 Think-Do Do 1：体验式学习…… 3：裂变式学习…… ——历练 Innovate-Do 2：强化式学习…… ——修炼 二、高瞻远瞩的决策力 新视野成就新事业 国际视野 领导人特质 内部——外部 今天——明天 平面——多维 时间VS空间半径 贝瑞特红旗车看全景视野 独裁者的视野——倪润峰、唐万新 新思维创造新模式 静态优势观 ——理念 速度决定成败 ——模式 急起直追，改变劣势 动态优势观 ——理念 方向决定成败 ——模式 改变规则，创造优势 ——资源充裕型企业 ——资源短缺型企业 案例：凤凰展翅之谜 ——只有一档节目：“相聚凤凰台”（资源不足