企业战略管理-第1章(1)PPT课件--精品课件下载.ppt

1、战略管理学什么;1、战略管理学什么;1、战略管理学什么;2、为什么学？;3、怎样学？;参考书及建议阅读书目;课前思考 ——“老鼠开会”;课前思考 ——“老鼠开会”;课前思考 ——现有认识与学习期望？;学习建议 ——防止知行背离、只谈不做;学习建议 ——追求知行合一、能说会做;第一章 企业战略管理概论;第一节 企业战略的基本概念;使命 Mission;企业宗旨;练习：;麦当劳;华为公司;美国红十字会;关于“企业宗旨”的几点说明;经营哲学;经营哲学的例子;美国的本─ 杰瑞公司的使命;使命的制定中最常用的九个因素;企业愿景;用文字描绘的企业未来图景几种愿景的陈述方式：;;从相关角色的角度陈述（高校一般都是以这种方式，“榜样的力量”） 一家办公设备公司：用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司 斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛 ;从内部改造的角度陈述 通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司 ;确定企业使命和愿景的意义;二、企业目标;企业目标(P8) 类比：个人目标;企业战略目标(长期目标);战略目标的例子;如何确定战略目标（制定战略目标程序）P10;衡量战略目标的质量标准P10;战略目标制定的注意点 ⑴把握好财务目标与战略地位目标的关系(长短期目标的协调性) ⑵战略目标应具有挑战性 (看似不可能) 战略目标的层次： 总公司战略目标；经营单位的战略目标；职能战略目标（以美的集团为例）;年度目标;三、战略strategy重大的、全局性的、左右胜败的谋划。;现代的战略定义;;企业战略的定义(本书的定义);第二节 企业战略的构成要素和层次;战略层次;; ;第三节 企业战略管理;二、战略管理的过程;（二）战略选择（确定战略方案）;（三）战略实施;;三、战略问题管理;（三）战略问题管理过程;作业1：;作业2：新闻：2013年8月20日?-?在业界看来,现金流充裕、一向号称“不差钱”的顺丰首度融资,更凸显其寻找上市资源的意图。1、战略管理学什么;1、战略管理学什么;1、战略管理学什么;2、为什么学？;3、怎样学？;参考书及建议阅读书目;课前思考 ——“老鼠开会”;课前思考 ——“老鼠开会”;课前思考 ——现有认识与学习期望？;学习建议 ——防止知行背离、只谈不做;学习建议 ——追求知行合一、能说会做;第一章 企业战略管理概论;第一节 企业战略的基本概念;使命 Mission;企业宗旨;练习：;麦当劳;华为公司;美国红十字会;关于“企业宗旨”的几点说明;经营哲学;经营哲学的例子;美国的本─ 杰瑞公司的使命;使命的制定中最常用的九个因素;企业愿景;用文字描绘的企业未来图景几种愿景的陈述方式：;;从相关角色的角度陈述（高校一般都是以这种方式，“榜样的力量”） 一家办公设备公司：用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司 斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛 ;从内部改造的角度陈述 通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司 ;确定企业使命和愿景的意义;二、企业目标;企业目标(P8) 类比：个人目标;企业战略目标(长期目标);战略目标的例子;如何确定战略目标（制定战略目标程序）P10;衡量战略目标的质量标准P10;战略目标制定的注意点 ⑴把握好财务目标与战略地位目标的关系(长短期目标的协调性) ⑵战略目标应具有挑战性 (看似不可能) 战略目标的层次： 总公司战略目标；经营单位的战略目标；职能战略目标（以美的集团为例）;年度目标;三、战略strategy重大的、全局性的、左右胜败的谋划。;现代的战略定义;;企业战略的定义(本书的定义);第二节 企业战略的构成要素和层次;战略层次;; ;第三节 企业战略管理;二、战略管理的过程;（二）战略选择（确定战略方案）;（三）战略实施;;三、战略问题管理;（三）战略问题管理过程;作业1：;作业2：新闻：2013年8月20日?-?在业界看来,现金流充裕、一