企业战略管理-第4章PPT课件--精品课件下载.ppt

;第一节 企业总体战略概述;一、企业战略发展可选择的方向和方法;可供选择的发展方向;一、密集型发展战略(加强型发展战略) 密集型发展战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。 密集型发展战略包括市场渗透、市场开发和产品开发。 密集型发展战略又被统称为加强型战略，因为它们要求加强努力的程度，以提高企业在现有业务的竞争地位。;(一)市场渗透战略;2、市场渗透战略的实施措施;(二)市场开发战略;2、市场开发战略的实施措施;市场开发的重点工作;(三)产品开发战略（“最高阶段”）;产品开发的主要途径;企业进行产品开发的原则;第二节 稳定与收缩战略;(一)稳定战略的类型;1、无变化战略;2、维持利润战略;3、暂停战略 4、谨慎实施战略;(二)稳定战略的适用性;2、稳定战略应与企业资源状况相适应;(三)稳定战略的优缺点;二、紧缩战略(防御战略);(二)紧缩战略的类型;1、转向战略的措施;2、放弃战略;3、清算战略;（二）紧缩战略的适用性;（三）紧缩战略的特点;一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，向经营领域的深度和广度发展的战略。 一体化战略主要有三种类型： 后向一体化 前向一体化 水平一体化（横向一体化）;三、纵向一体化战略;（一）纵向一体化战略的利益;（二）纵向一体化战略存在的问题;（三）官僚主义成本和锥形一体化;（四）外包战略;外包的适应性;是否纵向一体化取决于以下考虑;三、横向一体化战略;企业一般在下列情况采用横向一体化战略;第四节 多元化战略;二、相关多元化战略;（一）相关多元化的优势;（二）相关多元化战略适用条件P117;三、不相关多元化战略：利润导向;（二）不相关多元化战略的适用性;（三）不相关多元化战略实现方式之一：购并;考虑快速获得财务收益 有三种公司可选择：;（四）不相关多元化的弱点;四、多元化战略的动机;五、多元化经营的条件;理论和实践上对多元化战略的认识;多元化经营的实践;世界在学习美国的经验;第一节 企业总体战略概述;一、企业战略发展可选择的方向和方法;可供选择的发展方向;一、密集型发展战略(加强型发展战略) 密集型发展战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。 密集型发展战略包括市场渗透、市场开发和产品开发。 密集型发展战略又被统称为加强型战略，因为它们要求加强努力的程度，以提高企业在现有业务的竞争地位。;(一)市场渗透战略;2、市场渗透战略的实施措施;(二)市场开发战略;2、市场开发战略的实施措施;市场开发的重点工作;(三)产品开发战略（“最高阶段”）;产品开发的主要途径;企业进行产品开发的原则;第二节 稳定与收缩战略;(一)稳定战略的类型;1、无变化战略;2、维持利润战略;3、暂停战略 4、谨慎实施战略;(二)稳定战略的适用性;2、稳定战略应与企业资源状况相适应;(三)稳定战略的优缺点;二、紧缩战略(防御战略);(二)紧缩战略的类型;1、转向战略的措施;2、放弃战略;3、清算战略;（二）紧缩战略的适用性;（三）紧缩战略的特点;一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，向经营领域的深度和广度发展的战略。 一体化战略主要有三种类型： 后向一体化 前向一体化 水平一体化（横向一体化）;三、纵向一体化战略;（一）纵向一体化战略的利益;（二）纵向一体化战略存在的问题;（三）官僚主义成本和锥形一体化;（四）外包战略;外包的适应性;是否纵向一体化取决于以下考虑;三、横向一体化战略;企业一般在下列情况采用横向一体化战略;第四节 多元化战略;二、相关多元化战略;（一）相关多元化的优势;（二）相关多元化战略适用条件P117;三、不相关多元化战略：利润导向;（二）不相关多元化战略的适用性;（三）不相关多元化战略实现方式之一：购并;考虑快速获得财务收益 有三种公司可选择：;（四）不相关多元化的弱点;四、多元化战略的动机;五、多元化经营的条件;理论和实践上对多元化战略的认识;多元化经营的实践;世界在学习美国的经验