企业战略管理-第八章-战略执行--精品课件下载.ppt

第八章 战略执行;许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！;;中国公司的战略执行是由三大原因造成的 ;文化原因导致的战略执行问题： ;制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 ; 一、战略执行的概念 是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力贯彻战略，以期待更好地达到企业战略目标的过程。 ;二、战略实施的基本原则 1、适度的合理性 2、统一领导、统一指挥原则，分层实施 3、权变原则 4、创新;三、企业战略实施的主要任务 ;四、战略实施的模式; ;平 衡 记 分 卡 不 仅 是 一 种 业 绩 管 理 工 具 ， 更 是 一 种 新 型 的 战 略 管 理 方 法 ， 它 提 供 了 一 套 在 公 司 各 个 层 面 作 出 快 速 、精 确 和 协 作 的 决 策 方 法 。;;平 衡 记 分 卡 经 营 绩 效 模 型 通 过 一 步 一 步 地 、逻 辑 的 “ 因 果 ” 推 导 ， 将 经 营 战 略 转 化 为 可 操 作 的 行 动 目 标 。;平 衡 记 分 卡 不 仅 仅 是 一 种 日 常 的 考 核 方 法 ， 它 更 是 一 个 战 略 管 理 系 统 。;;财 务 角 度 主 要 考 核 提 供 给 股 东 的 最 终 价 值 。 财 务 指 标 可 以 划 分 为 四 个 不 同 的 类 别： 其 他 三 个 “ 角 度” 的 目 标 与 考 核 指 标 将 支 持 所 需 达 成 的 财 务 目 标 。 ;平 衡 记 分 卡 – 财 务 角 度;平 衡 记 分 卡 – 客 户 角 度;平 衡 记 分 卡 – 内 部 流 程;平 衡 记 分 卡 – 学 习 与 发 展 ;;举 例 : 指 标 的 因 果 关 系 化 学 银 行 收 入 增 长 战 略 (采 用 平 衡 记 分 卡 的 方 法);案 例 分 析 – 背 景 ;; ABC 公 司 有 两 部 分 市 场 ： 零 售 和 大 客 户;; 客 户 需 求 得 到 满 足 ;;;六、战略与组织结构 战略与组织结构得关系;结构追随战略 钱德勒《战略与结构》 1、战略的前导性与结构的滞后性 2、企业发展阶段与结构 与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构 与市场与产品多元化发展阶段相适应的是多部门结构 与项目为中心相适应的是矩阵结构 与战略联盟相适应的是网络结构;七、组织文化与???略执行 （一）组织文化对战略管理的作用 世界成功的企业，其长盛不衰的原因有三个： 1、优质的产品 2、精明的经营模式和优良的服务 3、深厚的文化底蕴 （二）文化与战略的关系 1、文化为战略提供成功的动力 2、文化是战略实施的关键 3、文化与战略的适应与协调 （三）培育支持企业战略的文化 ;八、战略资源的配置与改良 （一）资源配置 1、有助于企业的近期目标和远期目标的实现 2、体现对关键战略的支持 3、考虑风险程度 （二）资源的投资 （三）资源的改良 1、发展一种保护当前产品或服务的新资源 2、增强受到竞争威胁的资源 3、开发一种补充性的新资源 ;精选ppt;感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！第八章 战略执行;许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！;;中国公司的战略执行是由三大原因造成的 ;文化原因导致的战略执行问题： ;制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 ; 一、战略执行的概念 是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力贯彻战略，以期待更好地达到企业战略目标的过程。 ;二、战略实施的基本原则 1、适度的合理性 2、统一领导、统一指挥原则，分层实施 3、权变原则 4、创新;三、企业战略实施的主要任务 ;四、战略实施的模式; ;平 衡 记 分 卡 不 仅 是 一 种 业 绩 管 理 工 具 ， 更 是 一 种 新 型 的 战 略 管 理 方 法 ， 它 提 供 了 一 套 在 公 司 各 个 层 面 作 出 快 速 、精 确 和 协 作 的 决 策 方 法 。;;平 衡 记 分 卡 经 营 绩 效 模 型 通 过 一 步 一 步 地 、逻 辑 的 “ 因 果 ” 推 导 ， 将 经 营 战 略 转 化 为 可 操 作 的 行 动 目 标 。;平 衡 记 分 卡 不 仅 仅 是 一 种 日 常 的 考 核 方 法 ， 它 更 是 一 个 战 略 管 理 系 统 。;;财 务 角 度 主 要 考 核 提 供 给 股 东 的 最 终