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第二章 企业外部环境分析;一、宏观环境分析;(一)政治因素(Political);(二)经济因素(Economics);(三)社会文化因素(Social);(四)技术因素(Technoledge);;试分析我国房地产行业的宏观环境(PEST)
2011至2012的房地产行业相关政策 ;二、行业环境分析;市场
结构
;3.行业分析的目的;常用的方法是:
波特的“五力模型分析”;波特行业竞争分析模型—“五力模型”; Michael Porter 的“五种力量模型”;竞争力量加强;1.潜在进入者的威胁
取决于进入壁垒的高低和已有竞争者的预期反应。
影响新进入者进入、构筑较高进入壁垒的因素:
成本壁垒——规模经济、“转换成本”
公司独有的优势壁垒——产品特色、品牌、分销网络等
管制壁垒——政府许可、行业规范
“行为”壁垒:博弈论中的寡头竞争模型。;2.现有公司之间的竞争
行业内企业之间的竞争激烈程度直接影响到企业的生存状态。
影响竞争强度的因素:
行业集中度
行业增长速度
固定成本和库存成本
产品差异及顾客转换成本
行业内生产能力增长幅度
退出壁垒;企业数量多;19;3.替代产品或服务的威胁
替代品
即能满足同样需求的其它产品或服务。
它的威胁来自于替代产品的可获得性。
相近替代产品的可获得性;
替代产品的价值—价格比,即给被替代的产品或服务设定了一个价格上限。
;造成替代的原因:
(1)科技进步---电子表代替机械表,计算机代替算盘、电子邮件代替传统的通信方式
(2)经济因素造成的材料替换----人造材料替换天然织料
(3)资源短缺造成的资源替换---电力资源替代石油资源
;4.购买者的还价压力
购买者的集中度----军队对于军用设备的采购
买方对价格的敏感度;
行业产品成本信息的对称性;
买方采购量的大小;
买方的转换成本;
买方后向一体化的可能性。
;5.供应商的讨价压力
供应商的行业集中度;
无需与替代品替代品竞争;
采购量的大小;
被采购物的重要性;
前向一体化可能性的大小。
;五力模型分析的结论;25;比较项目;三、战略群组分析;同一战略群体内的企业通常有以下2个至多个竞争特征:
价格与质量相同
市场在同一地理位置
一体化程度相同
产品线宽度差不多
强调销售渠道开发
提供类似的服务
采用相同的生产技术; 战略群体图用以判断哪些企业处于优势,哪些企业处于劣势:;战略群组的构造过程:
确认行业内不同企业的竞争特征
根据变量的不同特征,绘制二元变量图
将位于相同战略空间的企业安排在相同的战略群中
每个战略群以圆表示,大小表示市场份额;以智能手机为例,从研发能力和品牌塑造力两
个维度进行战略群组的构建:华为、小米、诺
基亚、联想、苹果、金立、三星、中兴、魅族、
HTC、天语;品牌塑造力度;四、竞争对手分析; ;竞争者分析模型;竞争对手资料搜集的方法--公开渠道;竞争对手资料搜集的方法--非公开渠道;五、小结:企业外部环境综合评价的目的—识别机会与威胁;此课件下载可自行编辑修改,供参考!
部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!第二章 企业外部环境分析;一、宏观环境分析;(一)政治因素(Political);(二)经济因素(Economics);(三)社会文化因素(Social);(四)技术因素(Technoledge);;试分析我国房地产行业的宏观环境(PEST)
2011至2012的房地产行业相关政策 ;二、行业环境分析;市场
结构
;3.行业分析的目的;常用的方法是:
波特的“五力模型分析”;波特行业竞争分析模型—“五力模型”; Michael Porter 的“五种力量模型”;竞争力量加强;1.潜在进入者的威胁
取决于进入壁垒的高低和已有竞争者的预期反应。
影响新进入者进入、构筑较高进入壁垒的因素:
成本壁垒——规模经济、“转换成本”
公司独有的优势壁垒——产品特色、品牌、分销网络等
管制壁垒——政府许可、行业规范
“行为”壁垒:博弈论中的寡头竞争模型。;2.现有公司之间的竞争
行业内企业之间的竞争激烈程度直接影响到企业的生存状态。
影响竞争强度的因素:
行业集中度
行业增长速度
固定成本和库存成本
产品差异及顾客转换成本
行业内生产能力增长幅度
退出壁垒;企业数量多;19;3.替代产品或服务的威胁
替代品
即能满足同样需求的其它产品或服务。
它的威胁来自于替代产品的可获得性。
相近替代产品的可获得性;
替代产品的价值—价格比,即给被替代的产品或服务设定了一个价格上限。
;造成替代的原因:
(1)科技进步---电子表代替机械表,计算机代替算盘、电子邮件代替传统的通信方式
(2)经济因素造成的材料替换----人造材料替换天然织料
(3)资源短缺造成的资源替换---电力资源替代石油资
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