网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业战略管理第二章PPT--精品课件下载.ppt

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第二章 企业外部环境分析; 第一节???外部环境概述 ;第一节???外部环境概述 ;第二节???宏观环境分析 ;第二节???宏观环境分析 ;;第二节???宏观环境分析 ;第二节???宏观环境分析 ;;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;;小结2:消减威胁的机??;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;;本章小结 l 外部环境具有不确定性、竞争性、合作性、行业成长性 等特性。其分析的目的是为了明确外部环境中存在的机 会和威胁。 l外部环境主要包括一般环境和行业环境。一般环境是对 所有行业和企业产生影响的因素,主要包括政治法律环境, 经济环境,社会文化环境,技术环境 ,即PEST因素模型。在 宏观环境分析方法中我们可以运用外部因素评价矩阵。 行业竞争环境主要包括现有竞争者、潜在竞争者、购买 者、替代品和供应商,即迈克尔.波特的五种竞争力因素 模型(“5F”the Five Forces Framewor),这五种竞争力量决定 了一个行业的绩效水平和机会威胁程度。 ; l产业内部结构分析——战略集团分析,是揭示行业中各 竞争公司的竞争地位的一个方法,这个分析工具架起了 行业整体分析和行业中公司地位个体分析之间的桥梁。 ;此课件下载可自行编辑修改,供参考! 部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!第二章 企业外部环境分析; 第一节???外部环境概述 ;第一节???外部环境概述 ;第二节???宏观环境分析 ;第二节???宏观环境分析 ;;第二节???宏观环境分析 ;第二节???宏观环境分析 ;;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析 ;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;;小结2:消减威胁的机??;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;;本章小结 l 外部环境具有不确定性、竞争性、合作性、行业成长性 等特性。其分析的目的是为了明确外部环境中存在的机 会和威胁。 l外部环境主要包括一般环境和行业环境。一般环境是对 所有行业和企业产生影响的因素,主要包括政治法律环境, 经济环境,社会文化环境,技术环境 ,即PEST因素模型。在 宏观环境分析方法中我们可以运用外部因素评价矩阵。 行业竞争环境主要包括现有竞争者、潜在竞争者、购买 者、替代品和供应商,即迈克尔.波特的五种竞争力因素 模型(“5F”the Five Forces Framewor),这五种竞争力量决定 了一个行业的绩效水平和机会威胁程度。 ; l产业内部结构分析——战略集团分析,是揭示行业中各 竞争公司的竞争地位的一个方法,这个分析工具架起了 行业整体分析和行业中公司地位个体分析之间的桥梁。 ;此课件下载可自行编辑修改,供参考! 部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!

文档评论(0)

叶子 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档