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第二章 企业外部环境分析;第一节???外部环境概述;第一节???外部环境概述;第二节???宏观环境分析;第二节???宏观环境分析;;第二节???宏观环境分析;第二节???宏观环境分析;;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;;小结2:消减威胁的机??;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;;本章小结
l 外部环境具有不确定性、竞争性、合作性、行业成长性
等特性。其分析的目的是为了明确外部环境中存在的机
会和威胁。
l外部环境主要包括一般环境和行业环境。一般环境是对
所有行业和企业产生影响的因素,主要包括政治法律环境,
经济环境,社会文化环境,技术环境 ,即PEST因素模型。在
宏观环境分析方法中我们可以运用外部因素评价矩阵。
行业竞争环境主要包括现有竞争者、潜在竞争者、购买
者、替代品和供应商,即迈克尔.波特的五种竞争力因素
模型(“5F”the Five Forces Framewor),这五种竞争力量决定
了一个行业的绩效水平和机会威胁程度。
; l产业内部结构分析——战略集团分析,是揭示行业中各
竞争公司的竞争地位的一个方法,这个分析工具架起了
行业整体分析和行业中公司地位个体分析之间的桥梁。
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部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!第二章 企业外部环境分析;第一节???外部环境概述;第一节???外部环境概述;第二节???宏观环境分析;第二节???宏观环境分析;;第二节???宏观环境分析;第二节???宏观环境分析;;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;;小结2:消减威胁的机??;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;第三节????行业环境分析;;本章小结
l 外部环境具有不确定性、竞争性、合作性、行业成长性
等特性。其分析的目的是为了明确外部环境中存在的机
会和威胁。
l外部环境主要包括一般环境和行业环境。一般环境是对
所有行业和企业产生影响的因素,主要包括政治法律环境,
经济环境,社会文化环境,技术环境 ,即PEST因素模型。在
宏观环境分析方法中我们可以运用外部因素评价矩阵。
行业竞争环境主要包括现有竞争者、潜在竞争者、购买
者、替代品和供应商,即迈克尔.波特的五种竞争力因素
模型(“5F”the Five Forces Framewor),这五种竞争力量决定
了一个行业的绩效水平和机会威胁程度。
; l产业内部结构分析——战略集团分析,是揭示行业中各
竞争公司的竞争地位的一个方法,这个分析工具架起了
行业整体分析和行业中公司地位个体分析之间的桥梁。
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