企业战略管理概述ppt课件 (1)--精品课件下载.ppt

企业战略管理Strategic management ;教材;参考书目;要求;本课程的预期收获;海尔战略;H公司发展战略研究 1H公司基本概况 2 H公司战略环境分析 2.1宏观经济环境分析 2.1.1国家宏观经济环境分析 2.1.2地方经济状况. 2.2行业分析 2.2.1行业发展现状及特点 2.2.2行业发展的趋势 2.3宏观环境及产业政策综合评价 2.3.1机会分析 2.3.2威胁分析 2.4.3外部因素评价矩阵;3 H公司内部资源分析 3.1 H公司业务构成 3.1.1 3.1.2 3.1.3内部价值链分析 3.2组织结构 3.3人力资源状况 3.4资产状况 3.5优劣势分析 3.5.1优势分析 3.5.2劣势分析 3.6内部资源评价矩阵 4 H公司战略选择与制定 4.1SWOT矩阵分析. 4.2总体战略 4.2.1愿景、使命、整体战略 4.2.2. H公司业务发展战略;H公司竞争战略研究 1H公司基本概况 2 H公司战略环境分析 2.1宏观经济环境分析 2.1.1国家宏观经济环境分析 2.1.2地方经济状况. 2.2行业分析 2.2.1行业发展现状及特点 2.2.2行业发展的趋势 2.2.3竞争者分析 2.3宏观环境及产业政策综合评价 2.3.1外部机会分析 2.3.2外部威胁分析 2.4.3外部因素评价矩阵;3 H公司内部资源分析 3.1组织结构 3.2人力资源状况 3.3资产状况 3.4优劣势分析 3.4.1优势分析 3.4.2弱势分析 3.5 H公司现有竞争力分析 3.6内部资源评价矩阵 4 H公司竞争战略选择 4.1SWOT矩阵分析 4.2竞争战略选择 4.3战略实施;个人发展战略研究;;第一章 战略管理概述;《孙子兵法》-《计篇》强调“五事”： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜 。 未战而庙算胜者，得算多也； 未战而庙算不胜者，得算少也。 多算胜，少算不胜，而况于无算乎？ ;柳传志著名的管理九字真言： 定战略， 建班子，带队伍。 ;明茨博格：5P模型 战略是： 计划（Plan） 计谋（Ploy） 模式（Pattern） 定位（Position） 观念（Perspective）;1. 战略是一种计划;2. 战略是一种计谋;3. 战略是一种模式;4. 战略是一种定位;5. 战略是一种观念;什么是战略？ 战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。;战略是??个总的方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总体规划。 战略是企业管理者采取的竞争性的行动和经营方法。;战略的构成要素 1965年，安索夫《公司战略论》，提出了战略四要素，认为这四种要素可以产生合力，成为企业共同经营主线。;1.经营（ 产品与市场）范围 2. 增长向量;3. 竞争优势 4. 协同效应 协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独作用时的效果之和，即整体大于部分之和的效应。 ;探讨企业战略的构成要素的意义(1)认识构成要素对企业效能和效率的影响。效能,是企业实际产出达到期望产出的程度; 效率,是企业实际产出与实际投入的比率,即实际的投入产出比。经营范围,增长向量,竞争优势-------决定效能; 协同作用--------决定效率的首要因素.(2)构成要素存在于企业各个层次的战略中。 在不同层次的企业战略中,四个构成要素的相对重要程度不同。;二、战略管理（strategic management ）的概念、特点及作用1、 概念;什么是战略管理？ 战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。;企业战略管理主要学派简介 设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程 计划学派：将战略形成看作一个正式的过程 定位学派：将战略形成看作一个分析的过程 企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程 认知学派：将战略形成看作一个心理的过程 学习学派：将战略形成看作一个应急的过程 权力学派：将战略形成看作一个协商的过程 文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程 环境学派：将战略形成看作一个反应的过程 结构学派：将战略形成看作一个转变的过程;企业家学派;2.战略思想四维模型;3 、 战略管理的作用;战略管理与绩效： 良好的绩效——战略管理之目的 企业价值——绩效之本 价值最大化——战略管理之目标 价值=f（收益性、成长性、风险）;战略管理精粹： 扬长避短、趋利避害，不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。;4 战略管理的本质 1 ）战略管理是整合性管理理