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班组安全建设管理制度 一、背景 为了保证公司生产经营的安全稳定，促进生产效率和质量的提高，确保员工健康和生命安全，公司制订了班组安全建设管理制度。 二、适用范围 此制度适用于公司各班组。 三、制度内容 班组安全建设目标 1.安全生产第一，预防为主，全员参与，安全责任要落实。 2.达到零事故的目标。 班组安全责任 1.班组长是班组安全工作的第一责任人，应全面负责班组的安全工作。 2.保证全体员工的安全，提高员工安全意识，增强员工安全素质。 3.确保班组设备的安全和设备正常运转，保证经济效益和生产效率。 4.班组长应该经常组织员工进行安全知识的学习和培训，同时监督并落实员工的安全责任，强化员工安全意识，加强安全管理。 5.班组长应该认真填写各项安全管理记录及时反馈给上级。 班组安全管理制度 1.班组应建立安全生产责任制，落实各个环节的安全责任人，并加强责任的监督和考核。 2.提供合适的工作环境，保障员工的安全生产。 3.班组应制定应急预案，让员工以最快速度应对发生的意外事件。 4.设置标志标识，警告员工注意安全。 5.对设备进行定期维护、检修和保养，确保设备的正常运转和安全。 班组安全管理要求 1.员工在工作期间必须穿着工作服和安全防护用品，严禁下岗（班），与他人玩耍，大声喧哗等行为。 2.辖区内必须保持清洁，不得乱倒杂物、随意乱扔烟头，预防火灾事故的发生。 3.员工需遵守设备操作规程，严格按照操作程序执行，杜绝任何操作随意性。 4.班组长要进行时段性的安全巡查，查找潜在存在的安全隐患，及时采取必要的安全防范措施，预防安全事故的发生。 5.在施工或故障处理时，必须对工具和设备做好使用前的检查，保证工具和设备的安全使用，操作时穿着安全装备，防止使用工具和设备不当而受伤害。 6.加强岗位安全教育和安全技能培训，提高员工的安全意识和安全素质。 四、安全教育培训 1.每月至少组织一次安全教育培训，对员工进行安全知识培训。 2.对员工的操作技能进行技能培训，确保技能符合操作标准。 3.对员工真正做到充分动员和引导每位员工积极参与安全管理，营造全体员工都关注安全的良好氛围。 五、安全生产验收 1.班组长应每周进行一次安全生产验收工作，及时发现和纠正存在的问题。 2.及时派出熟悉该班组的专业技术专家，对设备的运行和安全隐患问题进行检查和纠正，确保设备能够正常运转。 3.加强行业技术学习和交流，学习其他先进企业的安全经验，及时推广和应用到自己的工作中。 六、安全生产奖惩措施 对不遵守安全生产制度的员工，班组长将依据情节轻重进行安全扣罚处罚，违反公司《安全生产条例》的员工将被列为安全警示员工，如果多次违反安全生产条例将作为重点监管对象。同时，对班组中有突出表现的员工进行公示表扬，激励员工们日益关注安全，提高安全生产水平。 七、结论 班组是公司安全生产中重要的一环，本制度的实施将有助于提高各班组的安全生产水平，保障员工的生命安全，提高生产效率和质量的同时可以减少生产成本，体现公司的安全生产管理水平。