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生产科业务管理规定 生产科业务管理规定 一、总则 为规范生产科业务管理，提高科研开发和生产效率，保障人员安全，严格按照国家法律法规和公司规章制度，制定《生产科业务管理规定》。 二、管理机构 1. 生产科设置生产组和质量检测组，生产组和质量检测组的主要职责为：负责实施生产计划，保障产品质量，制订生产技术方案和工艺标准，进行产品检验和测试，协调好周围环境的关系等。 2. 生产组的组成：生产主管、生产工人等； 3. 质量检测组的组成：检测主管、检测工人等。 三、管理流程 1. 生产计划的制定：生产组根据公司订单和客户需求，制定合理的计划，包括数量、工期和技术要求等，并上报领导审核。 2. 生产技术方案和工艺标准的制定：生产组制定生产技术方案和生产工艺标准，协调同组的工人认真执行，保证产品质量。 3. 生产过程中的管理：生产过程中必须严格按照技术方案和工艺标准执行，保护周围环境，严禁超负荷生产。 4. 产品检验和测试：质量检测组负责对生产的产品进行检验和测试，确保产品质量符合相关标准，并及时反馈生产组关于质量改善措施，加强质量管理。 5. 安全生产：生产过程中应遵守国家法律法规和公司安全生产规定，做到安全防护，及时排除安全隐患，防止发生安全事故。 四、责任制度 1. 生产组长要负责制定生产计划和技术方案，严格控制生产过程，先进的管理，专业的知识，科学的方法，减少故障发生的概率。 2. 检测负责人和质量检测员要认真执行相关检测和测试工作，确保产品质量符合标准。 3. 违反规定者，一经发现，并按公司规章制度进行处理。 五、附则 1. 本规定自发布之日起执行，如有需要修改的地方，请立即向领导反映。 2. 本规定解释权归公司所有。 3. 本规定的修改和解释由公司生产科负责。