集团公司6S现场管理方案计划实施组织.pdfVIP

-* 物流服务有限公司关于印发《 “6S”现场管理工作 推进实施方案》的通知 各科室（站）： 为进一步巩固及提高 “5S”现场管理水平，保障公司正常的感谢阅读 生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原 “5S”现场管精品文档放心下 载 理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之谢谢阅读 急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，感谢阅读 不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公感谢阅读 司范围内推进 “6S”现场管理工作，并制定具体实施方案。现随精品文档放心下 载 文下发，望公司各部门接文后认真学习，严格遵照执行。 特 此 通 知 附：《公司 “6S ”现场管理工作推进实施方案》 二〇〇九年七月二十三日 公司 “6S”现场管理工作推进实施方案 为进一步巩固及提高 “5S”现场管理水平，保障公司正常的精品文档放心下 载 生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原 “5S”现场管感谢阅读 理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之谢谢阅读 -* 急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时， 不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公 司范围内推进 “6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：谢谢阅读 一、 “6S”管理的基本含义： 所谓 “6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行 整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素 养的活动。精品文档放心下载 整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不 用的、与工作相制约的物品。感谢阅读 整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到 所需物品。精品文档放心下载 清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清 扫工作。精品文档放心下载 安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据 相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。感谢 阅读 清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标 准化、规范化，每天都有明确的管理内容。谢谢阅读 素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清 洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习 惯和团队精神。感谢阅读 二、推进 “6S”现场管理工作的意义与目的 “6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在精品文档放心下 载 -* 办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作感谢阅读 场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；谢谢阅读 能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素精品文档放心下 载 质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节感谢阅读 约时间，提高效率的目的。因此， “6S”管理对企业的发展与壮谢谢阅读 大是非常必要的。 三、设立领导组 为使 “6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原 “5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立 “6S”现场管理 工作领导组，具体如下：感谢阅读 组 长：孙建东（公司经理） 副组长：杨 伟（企管科科长） 刘 刚（调度室主任） 成 员：张灵庆 王 煜 李海涛 史勇刚 孙永庆 段保庆 郭少峰 杨海潮领导 组任务职责： 1、负责 “6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的 审定工作。谢谢阅读 2、负责组织 “6S”现场管理知识的学习，实施方案的贯彻、 培训、指导，并有步骤、有计划、有目的地予以实施。精品文档放心