员工薪酬管理制度.docVIP

员工薪酬管理制度 一、目的：体现多劳多得、高效益高分配、低效益低分配的原则，克服干多干少一个样，干好干坏一个样的平均主义作法，保障公司与员工的双重利益。 二、适用人员：公司聘用的所有员工，包括试用期员工及临时工。 三、管理职责 1、公司薪酬委员会 （1）制订、修改公司工资政策； （2）控制各厂、各部门工资总额； （3）审议特殊人员工资调整。 2、人力资源部 （1）调查社会工资水平，评估分析工资与同行业、相近行业的异同，拟定工资调整方案并报公司薪酬委员会审议； （2）审核各厂、各部门所申报的工资方案（包括计件工资）及个人工资调整是否合理； （3）为各厂、各部门提供相关咨询； （4）执行审议通过的工资政策。 3、各厂、各部门 （1）提交本单位工资方案（包括计件工资）； （2）个人工资调整的调查、评议、申报。 四、工资审批流程及权限 1、单位工资方案：各厂、各部门负责人提交→人力资源部初审→薪酬委员会审议→董事局批准 2、个人工资调整方案：各厂、各部门负责人提报→分管（副）厂长﹑经理审核→人力资源部审核→分管副总审核→常务副总或总经理批准→董事局批准 五、本公司职务职称及工资体系 1、职等划分表：详见附件1《职务职称职等划分表》 2、职务职称工资：详见附件2《职务职称工资表》、《基层员工工资表》 3、工资体系及适用人员：详见附件3《工资体系及适用人员表》 六、工资管理细则 1、工资结构