论企业人才的培养.docxVIP

论公司人才的培养 摘要：随着公司的不断发展，想要进一步提高自己的生存能力，公司必须有正确的发展方向、优异的组织管理能力、富有业务修养和职业操守的团队。而人才是公司发展的核心基础，人才的培养工作任重而道远，公司要在日益强烈的市场竞争中不断取得进步，都离不开人才的强力支撑。对于刚才站稳脚步的新生公司来说，培养一批合格的、高素质的、实用的人才队伍，是目前人才培养所应首要考虑的。 重点词：公司；人才；培养 管理是一种实践活动，其内涵不在于掌握理论的多寡，而在于最后的成就怎样，最权威最有话语权的就是成绩。不论是培养管理型人才，仍是培养业务型人才，经过一线的实际工作来积累职工经验、磨炼团队合作能力、养成优异的做事风格，将优异的素质深深嵌入到每一个人并发挥他们的影响力，只有这样，人才凝集成团队，团队组成公司各个肢体，进而为公司确立成功的基础。 对于公司和人才的浅谈 1.1人才的种类 在古代，我们的先祖对于人才已经有了认识。汉 高祖刘邦就对自己麾下三位重要的能臣虎将做了评 断：第一位，张良这样能够“运筹决胜之中，决胜千里之外”的战略性策划人才；第二位，萧何这样能够“镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道”的内部管理人才。第三位，韩信这样能够“连百万之军，战必胜，攻必取”的开拓型履行力强的人才。这三类人才是公司发展到中期后所必不可少的重要力量。 除了优异突出的人才，还有好多工作在基层的员 工也能够是人才：被其他公司单位、旧同事所认可的 是人才，在岗位上显然优于前任的是人才，业务能力 特别突出的是人才，工作获得多半人认可的是人才， 被公司中干夸赞的是人才。这些人才，是大的人才库， 是走出更多更拔尖人才的基础。 1.2公司和人才 人才的作用已经被充分肯定，重点的是人才培养 选拔的方法要适当。对于一个公司，最直接的要求就 是，怎样在短时间内培养出一批高素质，有业务能力， 能扛下担子，接住使命，达成上级交给的工作，这是 人才建设、团队建设、公司建设的事不宜迟。 公司对于人才来说，是一个平台。公司可否提供 优异的文化、工作气氛，使得人才能够不断获得提升， 这是个人发展所关心的。所以公司和人才是相互促使， 共同发展的一个统一整体。公司要勇于担当起培养人 才的责任，要提供人才培养的资本和制度。对公司来说，在不同的发展阶段选拔不同的人才是正确的策略，不能想着一步到位，把各样种类各样专长的人才全部搜罗起来，存起来放着，慢慢来用。囊括人才看似长久，实际工作中变成了让人才发挥什么才能就发挥什么才能，让人才发挥到什么程度就要发挥到什么程度，人才的手脚被束缚住变成了佣人，这是错误的用人方式。公司应当主动招来人、尊重人，为各类人才充分自由地发挥其专长创建各样有利条件，使人才在其最合适的地点上发挥其最大的作用。换句话说，公司需要的人才是与公司的发展息息有关的起到重要作用的人。 人才的培养 2.1领导重视是先决条件 公司领导要认识人才培养的重要性，要从心里尊重人才。《邓选》中精粹地指出，“尊重知识，尊重人才”八个字。公司人才培养的重点就是怎样去发现人才，怎样去用人才。公司雄厚的资本实力，众多的设施基础，先进的研发部门，这些都是硬件基础，随着同行业的不断发展和进步，这些条件并不会产生决定 性的发展优势，只有留住大量的人才，创建能者居上 的公司环境才是长久的可贵财富，才能在强烈的市场 竞争中保持活力，才能在公司未来发展的时刻领先一步登上下一个台阶。 2.2应当提高用人效率，缩短使用新进人才的“磨 合期” 自新进职工到单位起，让他们到生产一线进行实践学习是特别必要的。亲自在生产线装配产品，熟悉车间分工，认识岗位职责，在工作中体现出自己的工作、思想修养，然后由公司根据这些表现和专业，选择他们合适的岗位，这样，新进职工才能利用最短时间熟悉自己的行业性质，工作内容，认识自己能做什么，存在哪些不足，为将来提升业务水平打好基础。经过参与基层工作，新进职工自己对自己有了一个认识，对发展前景有了一个把握，有明确的奋斗目标，就提高了工作积极性。 2.3要拟订优异的制度，产生公正的竞争环境 多劳多得、少劳少得，善于思考勇于提出工作建 议的，要重视和培养，采取多种举措奖赏先进，创建 人人争先进的气氛。竞争所产生的优胜劣汰体制是一 个锻炼人、发现人的优异体系。成立健全查核赏罚机 制，将调换职工的工作积极性和工作热情、激发他们 创建力和开拓创新能力作为重点之重点。要像比武赛 场那样让每一个人都有显露身手的时机，先试、再留用， 先重用、再重任，让更多优异人才崭露头角，挑大梁、担重担；要采取一事一奖、立赏立罚、照功行赏等激励举措，最大限度地除去人才提携上的“沉寂期”。 2.4要客观的对待人才，要用其所长，避其所短， 要客观公正的评论人才 评论一个人，只假如坚持科学辩证法，坚持两点 论，就能获得正确的结论。察看一个