阳光城集团总包工程招标工作讲解及合同管控要点#项目工程综合类#.pptxVIP

;目 录;前言;O、招标“原点”;O、招标“原点”;O、招标“原点”;一、招标条件;一、招标条件;一、招标条件;一、招标条件;一、招标条件;一、招标条件;二、基本原则;二、基本原则;二、基本原则;二、基本原则;二、基本原则;（四）开口合同开办费调整问题。 拟定开口工程量清单时，我们对于栋号、面积、层高、建筑高度等等信息，都把握不准，是一次性地包干不调，还是事先约定调整规则，由招标经办部门自定，因为你们能够掌握到更多的信息助于你们的判断。 但是，你们不要遗漏这个问题，如果准备不调，那就在议标时用书面语言讲清楚；如果准备调，那么规则怎么办？比如单栋楼的建筑面积并没有变化，但是楼变高了，按什么规则调整？;一定要过滤一次，看看有没有甲供材料在里面？;对于一般的住宅工程，总包单位是要履行协调服务责任的。 但是，对于公共建筑，比如集中商场、酒店、写字楼，综合机电工程、装修工程、幕墙工程、钢结构工程等专业工程，其造价甚至要比总包工程还要高，此时安排总包工程向其他专业工程分包单位提供免费的协调服务，就未必合适了。 除此之外，也应该每次都检视一遍标准《协调服务费项目》文件中，到底有哪些专业工程需要总包服务，哪些工程又不需要总包服务。;二、基本原则;二、基本原则;三、承包范围;（二）防水工程;（三）走火楼梯里面的装修;（四）公共部位（电梯厅）的湿贴抹面基层;（五）外保温和外墙涂料工程;（六）防火门，另行发包。;三、承包范围;四、开办费、协调服务费注意事项;五、计量计价问题;五、计量计价问题;五、计量计价问题;五、计量计价问题;五、计量计价问题;五、计量计价问题;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;六、工程量清单;七、评标议标问题;七、评标议标问题;七、评标议标问题;七、评标议标问题;七、评标议标问题;八、评标报告关注事项;八、评标报告关注事项;5. 屋面形式： 平？坡？ 对于别墅类物业，甚至要说明大概“坡度”。;八、评标报告关注事项;八、评标报告关注事项;八、评标报告关注事项;八、评标报告关注事项;八、评标报告关注事项;开办费要进行对比分析。;不必针对不同专业工程进行造价对比，比如，砼总额多少钱，;总包工程金额大、执行周期长、可变因素多（市场变化、政策变化、甲方关于施工速度的要求、总包与分包之间的协调配合等 等），所以，总包合同管理难度最大。甲方需要保持警惕，不“授人以柄”，避免为对方创造索赔机会。;1、总包单位进场后，必须要由甲方划定其临时设施用地范围、仓储用地范围、加工场地范围，不得任由总包单位自行占用、使用现场场地，以防其它分包开工后，现场场地全部被总包占用、而无法划拨给分包单位以必要的现场场地。 2、在招标期间至总包单位进场前，必须要预判现场的交接条件，明确告知总包单位，以防进场后以“不符合预期”为由拒绝进场或提出索赔。 3、甲方未开发的空地，不得轻易许诺总包单位使用！项目如需安 排总包单位使用甲方未开发地块的，必须由项目负责人向集团合约管理中心征求意见。（往往发生甲方加快开发节奏，提前要求总包单位搬迁的情况，此时将引发总包单位大额索赔。）;4、甲方要重视“工期管理”。属于甲方阻碍了总包单位施工进度的，要记录在案。属于总包单位施工速度达不到合同要求的，也要记录，将来用于反索赔。因甲方原因，导致施工单位停工的，我方一定要记录清楚，必要时可以用录下视频。 5、遇有较长时间停工的，甲方一定要提出具体的停工期间现场管理方案，否则将来无法核定停工期间总包所发生的费用。 6、脚手架、塔吊、电梯这几类开办费用，金额很大，何时应该拆除，应该有约定，以防总包以拆除过迟、占用时间过长向我方索赔。;7、设有材料调差条款、且发生价格涨跌幅较大的，合约管理人员一定要与总包单位“月月清”：当月进场多少材料？当月公认 的价格是多少？未触发调差的，也应与总包单位每月书面确认一次。 （双方确认：本月进场XX材料NNN吨，本月价格是多少，无需调差，等等） 8、对于总包单位提出的材料替换、或新材料新工艺，要保持警惕，未经合约、工程、设计三部门共同讨论，任何一个部门都无权向对方承诺。涉及金额超过区域授权标准的，必须经集团审批方为有效。;7、设有材料调差条款、且发生价格涨跌幅较大的，合约管理人员一定要与总包单位“月月清”：当月进场多少材料？当月公认 的价格是多少？未触发调差的，也应与总包单位每月书面确认一次。 （双方确认：本月进场XX材料NNN吨，本月价格是多少，无需调差，等等） 8、对于总包单位提出