乌苏里江药业集团管理模式报告.pptxVIP

黑龙江乌苏里江药业公司组织结构与管理模式报告Tuesday, May 02,2023 组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司目 录组织结构与管理模式选择总部管理机构的组织设计总部与分子公司管理模式保密文件、版权所有第2页 组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司乌苏里江药业组织结构与管理模式选择的核心结论强化总部层级和职能间的职权分工，加强专业化管理； 加强总部的营销、生产、采购物流等核心业务的集中管理能力和职能设置；根据公司战略重点强化公司营销和研发机构设置。 总部对下属分厂实行操作型业务管理，总部集中营销、生产方案、采购、财务、人力资源管理等控制权； 下属分厂的主要任务是执行公司的生产指令，组织现场生产，并在允许权限范围内行使具体操作权。总部管理机构的组织设计保密文件、版权所有第3页总部对分子公司的管理模式 组织结构与管理模式报告黑龙江乌苏里江药业有限公司乌苏里江药业组织结构与管理模式选择的核心因素分析适当分权：总经理与副总经理的权责划分；职能部门之间分工合作；管理层级间权责明确保密文件、版权所有第4页对分厂集中管理条件成熟：各分厂的业务类似，生产过程可控，生产结果可量化，集中管理效率更高集中管理产生规模效应：专业化能力下属厂不具备，职能集中利于规模化；业务集中产生规模效应，如采购、营销、生产方案战略对组织结构与管理模式的要求：对外要求放权，如营销；对内要求集