中医院绩效考核的分配优化探讨.pdfVIP

财富生活Fortune Life 中医院绩效考核的分配优化探讨 ■ 文 / 刘瑜 摘要：为解决中医院运营发展难题，本文将以绩效考核分配展开研究，对绩效考核模式的主要分类进行具体阐 述，主要包括：平衡计分卡模式、收支结余计算模式、以工作量为标准的绩效考核，深入分析出中医院绩效考核 的分配要点，最后结合中医院行业特征，从几个方面出发，提出几点关于优化绩效考核分配的有效路径，旨意在 优化绩效考核，准确掌握医护人员综合素质，进一步提高中医院的绩效管理水平，以此实现可持续发展，希望能 够为相关人士提供有效参考。 关键词：中医院；绩效考核；模式分类；分配要点；策略探讨 绩效考核是现代企事业经营管 意，该方法的工作量繁重，且实际操 助于医院粗放式管理向精细化管理方 理的重要一环，亦称成绩或成果测 作流程烦琐，需要投入大量精力与时 向的转变，但极易受到诸多因素影 评，主要以单位生产经营目的实现 间，以便更好体现各科室及不同医疗 响，需要综合考虑多方要素，合理设 为核心，采取特定标准与指标，在 服务的技术价值与风险。 计绩效指标体系，保证考核指标的统 科学的考评方法带领下，对医院内 （二）收支结余计算模式 一规范性，避免考核失去客观性与精 部各科室人员的任务完成情况做出 医院收支结余是职工奖金分配的 准性。 价值判断。中医是中华民族的文化 根据，有助于各科室收支情况的全面 二、中医院绩效考核的分配要点 瑰宝，也是中国农耕文明下产生的 展示，这使以往各科室奖金均分的 分析 民族医学，而作为以中医药为主预 情况得到有效改善。相比于平衡计 （一）细化分配指标 防和治疗疾病的医院，中医院的医 分卡，收支结余计算模式的操作比较 在新医改政策背景下，中医院绩 疗服务及运营管理受到社会各界的 便捷，目前在各大医院中得到广泛应 效管理也应及时做出革新，细化绩效 高度重视，其中绩效管理占据重要 用，加快精细化管理方向的转变，并 考核分配指标，设计合理完善的薪酬 地位，绩效考核的优化分配，成为 且为数据信息核算提供便利，是真实 评价指标体系，切实改善原有绩效工 当 下 中 医 院 运 营 管 理 的 重 中 之 重 。 反映科室业务收支情况，提升医院经 资结构下规定薪酬比例低的情况，调 对于中医院而言，绩效考核不但是 济效益的关键手段。该方式的弊端在 整绩效分配结构，凸显中医院的社会 绩效管理的重要组成，更是挖掘人 于，过度重视收入情况，极易导致医 服务性原则。在绩效考核具体实施过 才、培养人才、改善人才流失现象 务人员走入思想误区，在追求经济利 程中，中医院的考核指标设定，应将 的有效路径，关系到组织整体发展。 益的同时，增加处方而导致严重医疗 医疗服务数量、质量、服务效率等视 本文以下内容将就中医院绩效考核 情况的出现。 为重点，同时兼顾好患者的满意度， 的分配优化展开深入剖析。 （ 三 ） 以 工 作 量 为 标 准 的 绩 效 了解实际医疗服务水平，引导医护人 一、绩效考核模式分类 考核 员树立良好的责任意识，进而为患者 （一）平衡计分卡模式 该方法主要根据绩效考核结果， 提供高效率、高质量的医疗服务，帮 平衡计分卡属于现代化的绩效评 对医务人员进行奖金分配。以工作量 助中医院塑造良好的社会形象。结合 价工具，在企事业单位的广泛应用， 为标准的绩效考核模式，主要以目 医院内设机构情况与医疗项目特点， 能够从全方位对组织的业绩水平进行