某电力公司沪东供电分公司杆变班副班长行为规范考评表.docxVIP

上海市电力企业沪东供电分企业 杆变班副班长行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被查核人姓名： 陈达 部门：设施运转部 岗位：杆变班副班长 查核人姓名：*** 部门： 岗位： 查核限期：从2004 年10 月 至2004 年12 月 评分等级 1分 2分 3分 4分 评分项目 工作量 达成工作 实时性 工作结果 有效性  没有按计划达成班长 没有按班长要求按计 正常状况下，准时 在3分基础上， 部署3项或造成严重 划达成2项。 保质地达成以下工 外工作量达到 结果。 作： 工作内容的10 1、达成全班年度杆 按自己实质状况 变巡视计划。 2、准时达成全班负 荷丈量巡视与杆变 大小修查竣工作 3、实时达成上司布 置各项任务。 不可以在规定的时限内 不可以在规定的时限内 在正常状况下，在 比规定的时限缩 达成工作计划 /职责 达成工作计划/职责 规定的时限内达成 达成工作计划 范围内的任务 3次以 范围内的任务2次。 工作计划/职责范 围内的任务 上，或发生1次且延 围内的任务 误下道工序或造成不 良结果 班组发生有责杆变事 班组发生有责杆变事 小班不发生有责杆 整年班组不发 故1次。 故2次。 变事故。 杆变事故。 4、5分内容一 跨度应是半年。 工作拖沓，常常需督不听从工作安排，对促不听从工作安排，部署的额外工作悲观拒绝部署的额外工迟延。 工作态度 作，班组达不了标。  爱岗敬业，听从工在3分的基础上作安排，能达成岗部门或本员工位工作且对部署的程项目提出建额外工作能踊跃主见和建议且被采动地达成，切合岗以上或班组达 位要求。一级班组。 主动协调意识不强， 正常状况下，与别人 实时与工作有关其 在3分的基础上 工作中 缺少与别人的有效沟 协作出现摩擦，影响 他部门、班组及小 关部门有效地 通，使工作没法展开 工作3次 班和班员进行工作 调，为后道工序 协分配合 交流，上下道工序 个优秀的初步， 配合实时。 项工程中的实质 被查核人署名： 查核人署名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被查核人姓名： 陈达 部门：设施运转部 岗位：杆变班副班 长 查核人姓名： ***部门：设施运转部 岗位： 时间：2004年10月 工作任务 工作计划 时间节点要求 工 巡视计划履行状况 季内达成 按计划 本栏应尽量写入详细时间 参加杆变大小修、带电调动杆变及令克 箱等新设施 依据计划 依照规 平时工作任务 组织每周安整日学习 周五 组织每个月运转剖析 依据计划 有内 客户来信来函办理 收到后5个工作日办理达成 客 本月特定事项 额外工作事项 被查核人署名：查核人署名：日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被查核人姓名：陈达 部门：设施运转部 职位：杆变班副班长 考评限期： 2004 年10月 至2004 年12月 查核人姓名： *** 部门： 职位： 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 (共计100%) (查核期内月度小结表综合得分) （=权重×绩效评 工作量 30% 达成工作的实时性 25% 工作结果的有效性 10% 工作态度 15% 工作中的协分配合 20% 总绩效分数 整体绩效回首 –哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到