某高科技公司绩效考评表.docxVIP

家辉企业总监/部门经理岗位季度考评表 职工姓名： 职位： 所在部门： 评估时期： 工作业绩考评 1、季度工作计划达成状况总结： （被考评职工填写） 本季度工作计划 计划达成状况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述：（由职工填写，可另附季度工作报告） 以下为考评人打分标准： 不令人满意(60分以 低于目标要求(60-80) 切合目标要求(80-90) 高于目标要求(90以上) 下) 职工计划达成状况没有达 该岗位职工计划达成 该岗位职工处在此水平常 职工的绩效表现与公 到企业的预期，该职工应 状况基本达到企业对 绩效表现是优异的,其工作 司要求相差很大，企业 该在上级的指导下拟订详 岗位要求 各方面都拥有代表性 需要加大对该职工的 细的绩效提升方案 管理力度 1、计划达成状况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分 100分） 填写考语 计划达成状况得分：（由直属领导考评） 2、直接领导建议： 3、人力资源部建议： 注：人力资源部需将考评结果反应给被考评人 署名表 被考评人署名 考评审批人署名 考评达成时间  直接领导署名 人力资源部经理署名 家辉企业总监/部门经理岗位年度查核表 职工姓名：  职位： 所在部门：  评估时期： 绩效评估成立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促使职工的自我完美和全面发展,以适应企业的战略发展目标评估的结果将宽泛运用在人力资源管理的各个方面 评论采纳自评与直接上级评估相联合的方式，最后结果更易获取被评估人的认同 工作业绩考评 1、年度计划达成状况简述（被考评职工填写，附年度工作报告） 今年度工作计划计划达成状况 2、计划达成状况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分 100分） 填写考语 受评人直接上级依据受评人述职报告状况进行计划考评打分 计划达成状况考评得分： 以下为考评人打分标准： 不令人满意(60分以 低于目标要求(60-80) 切合目标要求(80-90) 高于目标要求(90以上) 下) 职工计划达成状况没有达 该岗位职工计划达成 该岗位职工处在此水平常 职工的绩效表现与公 到企业的预期，该职工应 状况基本达到企业对 绩效表现是优异的,其工作 司要求相差很大，企业 该在上级的指导下拟订详 岗位要求 各方面都拥有代表性 需要加大对该职工的 细的绩效提升方案 管理力度 工作态度考评 1、工作态度查核表（由直接领导、隔级领导、本部门职工填写） 查核内容 权重 得分 经营计划的立案、实行能否有充分的准备 20% 能否关怀职工成长及工作效率 20% 能否关注企业长久的发展方向及长久目标的实行 10% 办理问题能否全面周祥 10% 能否勇于担当责任 10% 能否着重协作，发挥团队精神 10% 能否着重对职工的培训 10% 能否要求自己言传身教 10% 汇总 100% 2、工作态度考评汇总表 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 50% 隔级领导 20% 职工评论均匀分 30% 汇总 100% 工作态度查核得分 3、工作态度评审表 人力资源部门依据此岗位职工工作态度得分确立其工作态度考评级别 对应查核得分 100分—90分 90分—80分 80分—70分 70分—60分 60分以下 级别 A特别优异 B优异 C一般 D需要努力 E差 说明 严守纪律，踊跃 忠于职务，有效 可信任，但仍需 希望再自我革 需要从根本再 达成工作。属于 率 要踊跃工作 新与努力 教育 团队中工作模 范 工作态度评级： 工作能力考评 此部排列出此岗位3项核心能力，请依据受评人今年工作表现作出评论，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写） 核心能力 考评人 得分 考评人权重 加权得分 能力权重 加权汇总得分 直接领导 70% 隔级领导 30% 直接领导 70% 隔级领导 30% 直接领导 70% 隔级领导 30% 汇总 100% 工作能力最后得分： 整体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写） 考评事项 考评得分 权重 加权得分 工作业绩 60% 工业态度 20% 工作能力 20% 汇总 100% 绩效考评总分： 2、直属领导评论表(用文字描绘被评估人在工作业绩、工作能力二方面的整体表现以及需要改良的方面） 需改良的方面 工作 态度 行动安排 需改良方面 工作 业绩 行动安排 需提升方面 工作 能力 行动安排 3、署名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写） 被考评人署名  直接领导署名 考评审批人署名  人力资源部经理署名 考评达成时间 绩效考评工作更改及履行调整表 以下内容由人力资源部填写 1、职工整体绩效评论表： 不满意  可接受  满意  超均匀  优异 未达