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- 2023-09-05 发布于上海
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医院应如何制定 6S 管理工作方案
6S 管理方法在制造、电子、机加工、重工等行业运用得广泛。它是当前企业推行最多的一种管理方式,成功推行 6S 管理才是当前企业的重点,6S 管理是日本企业的一种独特管理方法。
成立 6S 管理组织机构
成立 6S 管理领导小组:推行 6S 管理,高层领导的决心是活动成功的关键。院长担任组长,副院长担任副组长,部分职能部门主任为成员。小组成员职责明确,即为 6S 推行的直接窗口,负责规划所有与 6S 推行相关之项目。
制定 6S 管理活动计划和实施方案:任何一项活动的导入,必然有一个循序渐进的过程,6S 活动的开展自然也不例外,什么时候开展活动,什么时候进行人员的教育训练,什么时候举办说明会等诸如此类的日程规划建议先用甘特图的形式表现出来。
全员培训
有聘任的顾问对全院进行 6S 的培训,开展 6S 前需对全体员工进行 6S 培训,让大家都清楚什么是 6S 管理,及为什么要做 6S,使广大员工充分开展6S 活动能给自己带来的好处
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