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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工作出错万能检讨书 工作出错万能检讨书 第一篇 敬重的单位领导：  在此，我怀着深深自责、后悔的心情向您反省我不服从公司支配的错误。为了深刻检讨，我特地用了整晚的时间在寝室里苦思冥想，最终酝酿出了这样一篇检讨书。  回顾本次错误，我不服从公司经过协商商量近一段时间支配我去西宁街153号手机销售服务店的工作任命。我个人的反对理由是当地工作销售业绩不佳，岗位薪水不高，销售提成少。面对错误，我感到深深地后悔与自责。  通过反省，我意识到公司任命我去销售业绩不佳的门店工作，事实上是看到我个人工作能力突出，给予我更好的工作锻炼机会。而我竟然不服从上级领导任命，给领导顶撞对板实在是伤了领导的心。  此刻我决心向领导好好悔改，并且保证我今后会：首先，接受单位领导的工作任命支配，到新岗位上勤勤恳恳、踏踏实实地工作。其次，我就此次错误向领导递交一份深刻抱歉信，给领导一个合理答复。再有，我要到新的工作岗位上尽我所能提高新工作手机销售门店的整体经营业绩，为总公司进展奉献力量。  检讨人： 工作出错万能检讨书 第二篇 敬重的各位领导以及各位同事：  近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。  在经过领导的悉心教导之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题：  (1)思想认识缺乏。  在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识缺乏，没有很好的履行我的职责造成的。  (2)把握员工思想不够深入。  对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能准时发觉问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。  (3)管理工作过于制度化。  对于管理制度的把控没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。  (4)缺乏绩效管理指导与沟通。  在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改善。  鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：  (1)树立正确的领导管理心态。  作为一级管理者，对每一名员工都就应做到公平、公正、客观，专心听取员工的不一样意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮忙有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。  (2)加强队伍建设，营造良好的团队气氛。  真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作气氛的基础，在此基础上营造一个互相帮忙、互相明白、互相激励、互相关怀的工作气氛，从而稳定工作心情，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，构成共同的工作价值观。  (3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。  在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合思索各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时透过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与推举，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行应对面的沟通与分析，并确定改善的措施。透过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成果效管理的预期目标。  (4)加强详情化管理，从点滴做起。  详情管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，因此要强化详情管理意识，关注详情，改善详情，并且重视详情管理，仔细处理好管理工作中的每一个详情。  综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承当起管理职责，发奋做好一级管理者的本职工作。  望各位领导与同事多提珍贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成果回报大家对我的信任与支持。 工作出错万能检讨书 第三篇 敬重的单位领导：  首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应当深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是应当对电信机房全部施工作业做全程监督的，应当细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都认真分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就