薪酬管理制度方案.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 薪酬管理制度方案 薪酬管理制度方案 第一篇 1、目的  为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。  2、制定原则  本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。  2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承当不同的工资差异；  2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。  2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的主动性和责任心。  2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。  2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。  3、管理机构  3.1薪酬管理委员会  主任：总经理  成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理。  3.2 薪酬委员会职责：  3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段〔如年终奖、专项奖等〕。  3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。  本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。  4、制定根据  本规定制定的根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值〔对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、学问经验、沟通、环境风险等要素〕及员工职业进展生涯等因素。〔岗位价值分析评估略〕  5、岗位职级划分  5.1 公司全部岗位分为六个层级分别为：  一层级〔A〕：集团总经理；  二层级〔B〕：高管级；  三层级〔C〕：经理级；  四层级〔D〕：副理级；  五层级〔E〕：主管级；  六层级〔F〕：专员级。  具体岗位与职级对应见下表：  5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差〔A1、A2、……A8〕，D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。  6、薪酬组成  基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+其它  6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。  6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。  6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。  6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。  6.5 各类补贴：  6.5.1 特别津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特别奉献而协议确定的薪酬部分。  6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。  6.6 个人相关扣款：  扣款包括各种福利的个人必需承当的部分、个人所得税及因员工违背公司相关规章制度而被处的罚款。  6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。  7、试用期薪酬  7.1 试用期间的工资为〔基本工资+岗位津贴〕的80%。  7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。  7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。  8、薪酬调整  薪酬调整分为整体调整和个别调整。  8.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的改变、行业及地区竞争状况、集团公司进展战略改变以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会根据经营状况决定。  8.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。  薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度