员工调动管理制度.pdfVIP

员工调动管理制度 一、目的 为了合理调配公司的人力资源，把合适的人安排到合适的岗位上， 做到人尽其才，才尽其用，特制定此制度。 二、流程 填写《员工调动 调配 人力行政部 申请单》 备案 三、过程控制 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际工作需要进行 部门内或部门间的岗位调动。 1、调职 （1）根据工作需要，经公司和相关部门同意后，人力行政部对员工 进行工作调动； （2）被调人员须填写 《员工调动申请单》，报人力行政部审核，经 COO、CEO批准后，办理调配手续，并与接任人进行工作交接。 此项工作由被调人员的直属上级监督执行； （3）员工调配到岗后，人力行政部以邮件形式通知公司全体员工； （4）调离人员在新任者到职前，其所遗职务由直属上级或部门经理 安排其他人员暂为代理。 2、免职 部门经理根据业绩表现，对拟免人员进行面谈后，由部门报人力 行政部审核，COO、CEO签发免职决定；薪金亦会相应减少。 3、晋级 （1）公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、 表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会。 （2）如果具备如下条件，员工将有机会获得职务晋升，薪金亦会相 应调整： A．具备良好的职业道德和良好的职业心态 B．工作绩效显著 C．个人工作能力优秀 D．年度考核水平处于部门优秀水平 E．对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣 F．具备其他与职务要求相关的综合能力 G．已参加过拟晋升职务须接受的系列培训 （3）晋级方式：直属上级根据工作需要及下属业绩表现，对拟晋升 人员进行培训和考核后，报人力行政部审核，CEO签发任命决定。 4.其他 员工所有调动手续办理完毕后方可从原岗位调动，员工若未完备 调动离职手续，以擅自离开岗位处理，作自动离职或旷工论处，人力 行政部将不办理相关人事手续。 5、本制度自202 1 年x 月x 日施行。