绩效考核管理制度.pdfVIP

绩效考核管理制度 一、总则 为适应现代企业的管理要求，综合评估员工主动性和创造力，提高工作效率， 保障公司各项工作的顺利完成，特制定本办法。 二、月度绩效考核 1、绩效考核主要是从以下几方面以加权平均的形式对每位被考核人予以打 分评定： 1） 工作计划、任务单完成情况评分； 2） 每月培训、考勤、奖惩记录考核； 3） 部门成本控制记录考核； 4） 直接上级对该员工工作态度及能力的综合评核。 2、考评程序： 1）人资中心根据总经理办公例会上的监控收取各部门工作计划及执行情 况的质量、效率、控制三方面的数据； 2） 各部门在工作执行中涉及需其它部门参与、配合、协调的项目则以 工作任务单的形式予以明确，经由对任务单完成情况的评估得出互 评分值； 3） 人资中心从公司管理制度方面对员工日常考勤、培训、奖罚等方面 进行客观数据收集。 4）直接主管根据员工工作态度方面给予客观评价。 考核评分权重见下表： 表别 A表 （主管级以上） B表 （一般员工） 评定内容 评 分 比 率 计划：表单数据、周会议纪要和计划数据 40％ 30％ 执行：任务单、培训与考勤数据 35% 45% 监控：成本控制与奖罚数据 25% 25% 人员于考核期间，若有奖惩情事者，其考核应行加减分数按下列规定增减： 奖惩种类 大功 小功 嘉奖 大过 小过 警告 计算基准 一次 分数调整 加10分 加5分 加2.5分 减10分 减5分 减2.5分 人员于考核期间，其出勤调整考核分数如下： 出勤种类 全勤 迟到 早退 旷工 事假 行为规范 计算基准 一次 分数调整 加0分 减1分 减1分 减3分 减0.5分 减1分 对于当月优秀的改善提案，不列入考核总分，但经公司采纳的，每条给予 加1分奖励。 5） 人资中心每月末进行数据统计后，交各部所属人员的直接主管 6） 考评结束时，直接主管必须与该员工单独进行考评沟通，由考评人 在面谈反馈表说明相关事项，并双方在考核表后签名后确认。 3、绩效考核结果运用： 1） 当月绩效考核分排名第1、第2、第3、第4、第5名者，分别在原 奖金基数中上浮10%，并授予 “优秀员工”的光荣称号。 2） 当月绩效考核分排名倒数第1至第3名者，第一次予以通报批评， 绩效工资下浮5%；连续二次，绩效工资下浮10%，以书面警告一次 并促其改进，连续三次，以书面严重警告一次，并责令下岗培训， 仍无改进者，劝退。 3） 月末根据考核汇总，由经理办公会综合评议，选出优秀部门奖，予 以通报表扬，悬挂 “流动红旗”。 4、本办法由人资中心解释并组织实施。 三、考核表格说明： 1、人资中心提供的统计数据评分，根据人资中心采集的客观数据计算。由 人力资源对此部门给分的原因如下：a减少直线经理工作量，b现公司有 关数据都在人资中心汇总，直接得出分数较容易。 2、直接主管的评分可以参考人力资源提供的数据，但主要根据日常工作情