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人力资源 关于物业企业薪酬绩效管理的思考 张莉 （无锡地铁科技服务有限公司，江苏  无锡  214000） 摘要：在企业发展的过程中，薪酬绩效管理是非常重要的一部分管理制度和内容，通过建立有效的薪酬绩效管理体系，能够进一 步增强企业员工的实际动力，发展企业的核心竞争力。但是经过研究发现，在现阶段的许多物业企业的发展过程中，薪酬绩效管 理情况还不够理想，很多管理者没有与时俱进的意识，没有针对于以往传统的薪酬绩效管理制度进行全方位的分析。在这种情形 下，很难满足现代物业企业人员的实际需要。基于此，本文就着重探讨物业企业薪酬绩效管理的实际策略。 关键词：物业企业；薪酬绩效；管理 对于物业企业人员而言，他们要解决不同住户的实际需求， 效管理，也能够进一步衡量员工的实际工作价值。在物业企业发 在这个过程中，物业企业人员日常的工作是非常繁琐且复杂的。 展过程中，其人员数量也越来越多，因为不同住户的个人需求会 因此，对于物业企业员工而言，如果他们没有得到有效的薪酬激 存在差异，所以物业企业也会招揽更多的人员。但是在人员数量 励，可能在工作中的动力不够充足。在这种情形下，很难提升物 变多的情况下，不一定每位人员都在积极履行自己的职责。例如 业企业的实际发展速度。因此，在新时代发展背景下，作为物业 有些工作人员在日常的工作开展过程中会出现混水摸鱼的情况。 企业管理人员而言，需要围绕着这一板块内容进行分析，能够对 在未进行有效薪酬绩效管理的过程中，可能企业员工会在工作中 企业薪酬绩效管理模式进行合理的优化，使员工的个人工作的 存在懈怠感。在这种情形下，对物业企业的发展造成了明显的负 目标和企业的战略目标之间能够达到统一，让员工能够为了企 面影响。但是在进行薪酬绩效管理之后，企业会针对于不同员工 业的发展不断地努力，实现企业和员工共同发展双赢的目标。 的实际工作态度和工作成果来进行评定，针对于表现优异的员 一、论述物业企业薪酬绩效管理的重要性 工，可以给予奖励。针对于表现消极懈怠的员工，可以给予相应的 在物业企业发展的过程中，薪酬绩效管理是非常重要的一部 惩罚。借助这样的方式，能够使得不同员工充分地发挥自己的价 分内容，薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系，绩效管理 值，也能够让企业管理者在充分了解员工之后做出更为清晰的管 是薪酬管理的基础之一，激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出 理规划，更好地实现企业的战略目标。 更为准确、精准的评价。同时，针对员工的绩效表现，企业也需要 二、研究物业企业在薪酬绩效管理中存在的问题 给予不同的激励，薪酬也有助于增强激励的效果，确保绩效管理 对于物业企业而言，薪酬绩效管理工作的开展具有非常明 的约束性。在物业企业发展过中，一定要重视薪酬绩效管理工作。 显的现实意义。但是，经过研究发现，就现阶段而言，许多物业公 首先，通过薪酬绩效管理工作的开展，能够进一步增强企业员工 企业在薪酬绩效管理工作中还存在一些明显的问题，在这种情 的时机动力。对于员工而言，他们进入企业的目的就是为了能够 形下，影响了相关工作的实际开展效果。第一点就是在现阶段的 通过自己的努力获得更多的报酬，如果企业没有建立起比较完善 薪酬绩效管理中，出现了流于形式的情况。比如在日常的物业企 的薪酬绩效管理模式，那么员工自身的付出可能无法得到回报， 业薪酬绩效管理过程中，一般企业会针对于不同员工的岗位情 他们觉得自己的工作开展没有任何的实际意义。在这种情形下， 况来制定一个基础的薪酬，在制定基础薪酬之后，会根据企业员 就会导致有些员工在工作的过程中出现工作敷衍的情况，甚至有 工在工作中的一些情况来进行分析。在没有出现大错误的情况 些员工在个人努力未被看到的前提条件下，还有可能会出现转 下，企业员工都能够拿到基本的绩效工资，在这个过程中，针对 行、离职的情况。在这种情形下，对于企业而言也造成了一定程度