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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 关于国有企业绩效考核优化策略的思考 曾艳霞 湖南湘投控股集团有限公司，湖南 长沙 410000 摘要：现如今，全面的业绩评价系统被很多企业认为是进行管理革新的一种行之有效的方法。然而，目前国内外 对该系统的研究还没有引起足够的重视，从而制约了企业整体的健康、有序和可持续发展。文章从组织结构、人 员业绩及评价指标等方面，对目前国内企业存在的一些问题进行了较为全面的剖析，并在此基础上给出了一些具 有建设性的建议。 关键词：国有企业；人力资源；绩效考核；激励机制 中图分类号：F272 0 引言 够更好地调动员工的工作热情。对于工作表现突出的 员工，公司将给予丰厚的物质奖励，或安排高层职位。 在新时代社会发展战略的指导下，近年来，我国 而对业绩未达标的人员，公司会及时批评并调离原岗 市场经济体制结构不断完善和科学化，力求让企业自 位，以促使其在今后的工作中不断提高自我。 身发展实力和社会综合创新发展基础能力持续稳定提 1.3 绩效考核是实现平等竞争的前提 高，这为企业的长远稳定发展打下了更好、更牢固的 部分国有企业由于落后的经营理念存在不公平竞 基础。 争的情况。在同一工作环境下，不同员工的绩效表现 1 国有企业建立绩效考核制度的必要性 存在着巨大的差异。为了确保员工在工作中得到公平 1.1 企业自身发展的需要 对待，企业应制定一套科学合理的绩效评价体系。根 随着我国经济体制的不断完善，国有企业也面临 据评估情况，及时纠正和改进现有的问题，并确定下 着市场竞争的挑战和改革发展的压力，国企业绩考评 一阶段工作的发展方向。让员工不断面对各种工作环 制度已成为我国国企改革发展的必然趋势。为适应自 境的机会和挑战，以了解自身职业素质需要提升的方 身发展需求并增强整体实力，国企构建了一套适用于 面。同时需要转变工作状态，主动参加公司提供的培 自身的业绩评价体系，通过这一体系，国企可以明确 训，规划个人事业发展，并准确定位自己的位置。以 目标和责任，并将其与员工的工作绩效相对应。这不 积极的态度和精神为公司的发展注入新的活力。 仅能够激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性 2 企业的绩效考核管理现状分析 和主动性，还能促使员工不断学习和提升自己的专业 2.1 绩效考核不被高度重视 技能，以适应市场变化和企业发展需求，从而推动公 有些企业的高级管理者在进行绩效目标管理时， 司的持续发展。 常常感到自己的绩效管理战略观念相对落后，他们往 1.2 企业人力资源管理的核心 往只关注企业短期且表面的业绩指标，忽视了每日绩 人力资源管理不仅可以帮助公司招揽到优秀的员 效评估系统和优秀管理人员的组织结构。他们往往认 工，还可以有效组织和协调公司的经营活动，从而促